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[单选题]在信息系统工程项目建设中，建设单位、监理单位和承建单位都要开展相应的项目管理工作，监理单位的项目管理可以说是对承建单位项目管理的再管理。那么监理单位与建设单位的关系是（ ）。
A.代理与被代理
B.服务与协商
C.委托与被委托
D.监理与被监理
[判断题]质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。
A.正确
B.错误
[判断题]建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。
A.正确
B.错误
[单选题]某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高测控点资料，施工单位应（ ）。
A.按照建设单位提供的资料及时开始施工
B.应做好复核工作，经审核批准后，才能进行后续相关工序的施工
C.首先进行复核，然后将复核结果报设计单位
D.首先进行复核，然后将结果报勘察单位审核
[单选题]某信息系统工程项目中，张工为建设单位项目管理负责人，李工为承建单位的项目经理，王工为监理单位的总监理工程师，以下说法不正确的是（ ）。
A.张工、李工、王工所代表的三方都要采用项目管理的方法完整在项目实施中负责的工作
B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行
C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位与之签订合同，让其负责梳理软件配置管理流程
D.项目验收阶段，建设单位、承建单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作。
[简答题]某企业信息化工程项目建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。项目实施合同规定项目完成后首先进行各子项内部验收和整体验收，再进行竣工验收，建设过程中发生如下事件：
[事件1]软件开发完成后，总监理工程师安排软件项目监理工程师张工负责软件开发子项工程的验收工作，张工带领其他两名监理工程师重点对承建单位提交的软件开发子项验收计划和验收方案进行了审查，对验收过程进行了有效的监控，并提出了验收意见。
[事件2]项目整体完成后，成立了由建设单位、监理单位和外聘专家组成的验收委员会。在验收过程中，总监理工程师安排监理工程师刘工带领其他几名工程师审查承建单位验收申请，由刘工组织监理人员进行验收，由总监理工程师签署验收文件等。
[问题1]（5分）
针对事件1，请回答：
(1)事件1所描述的做法正确吗？请说明理由。
(2)监理对验收阶段的质量控制主要是通过哪两个方面的监理来完成的？
[问题2]（5分）
针对事件l，对子项验收计划和验收方案进行审查，主要审查内容包括哪些？
[问题3]（5分）
请指出事件2中的不当之处。
[单选题]人的因素对建设工程项目质量形成的影响是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、（ ）、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
A.勘察设计单位
B.施工单位
C.监理单位
D.总承包单位
[简答题]某一级公路建设工程项目为公用事业的大型基础设施项目，建设单位决定利用社会资金作为该项目建设资金的补充部分，经招标后确定E工程总公司(以下简称 E 公司)作为出资方。E公司具有施工总承包特级资质，建设单位没有进行施工招标就确定E公司作为施工单位。E公司与建设单位达成口头协议后即进场施工，此时，双方尚未签订书面施工合同，也没有批复的工程量清单。 监理单位中标并签约进场后，总监理工程师多次提醒建设单位应按法定程序与E公司签订书面施工合同，但未果。3个月后，该施工单位提出工程量计量和费用支付申请，总监理工程师拒绝了施工单位的申请。
问题：
1.建设单位确定施工单位的方式是否合法?请说明理由。
2. 考虑到本项目建设资金的特殊性，可否采用邀请招标方式进行施工招标?为什么?
3. 总监理工程师为什么拒绝施工单位的计量、支付申请?
4. 该施工单位提出工程计量申请时，应当满足哪些条件?
[单选题]在建设项目前期决策阶段，由建设单位编制的确定一个建设项目或一个工程项目从筹建时起至竣工验收结束时为止所发生的全部建设费用的文件为（）。
A.施工图预算
B.投资估算
C.设计概算
D.竣工决算
[单选题]人的因素对建设工程项目质量形成的影响是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、( )、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
A.勘察设计单位
B.施工单位
C.监理单位
D.总承包单位
[简答题]某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
【问题】5、监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：（1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签发总监办文件；③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；⑤签发开工令。（2）监理工程师职责：①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量,进行检查；④签发停工令、复工令；⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。（3）监理员职责：①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录；③记好监理日志。以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎样调整?
