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[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展
B.业务管理
C.业务处理
D.按业务线继续设立若干事业部
E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。
A.经营决策权
B.业务管理权
C.资源调度权
D.绩效考核权
E.独立自主权
[单选题]下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。
A.对事业部领导人的各项能力要求较高
B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大
C.事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决
[单选题]以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织构架的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）
A.经营决策权
B.业务管理权
C.资源调度权
D.绩效考核权
E.独立自主权
[单选题]总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（ ）。
A.以区域管理为主的总分行型组织架构
B.以业务线管理为主的事业部制组织架构
C.交叉型组织架构
D.矩阵型组织架构
[判断题]从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构。
A.正确
B.错误
[判断题]在事业部制的组织架构下,子公司销售部一般称为一级利润中心。（）
A.正确
B.错误
[单选题]总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（ ）。
A.矩阵型组织架构
B.综合型组织架构
C.多法人制组织架构
D.统一法人制组织架构
[单选题]以区域管理为主的总分行型组织架构以（ ）为利润中心。
A.分行
B.支行
C.总行
D.总行和分行
[判断题]在事业部制的组织架构下，子公司销售部下辖的华东区域一般称为一级成本中心。（)
A.正确
B.错误
[多选题]下列关于事业部型组织架构的说法，正确的有（ ）。
A.突出 “以客户为中心”的经营理念
B.有利于组织专业化生产
C.强化银行内部的成本收益核算
D.进一步提升银行的盈利能力和竞争力
E.是我国商业银行进行组织架构发展的方向
[单选题]以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（ ）。
A.各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
B.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
C.总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
D.各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
[多选题]以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（ ）。
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
B.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
C.全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部
D.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用
E.同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
[单选题]()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A.模拟分权组织
B.分公司与总公司
C.多维立体组织
D.子公司与母公司
