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[多选题]正式录用过程中用人部门与人力资源部门应完成的工作有（ ）。
A.员工试用期的考核鉴定
B.根据考核情况进行正式录用决策
C.制订员工发展计划
D.为员工提供必要的帮助与咨询服务
E.解除试用合同
[多选题](2019年5月) 正式录用过程中用人部门与人力资源部门应完成的工作有（ ）。
A.员工试用期的考核鉴定
B.根据考核情况进行正式录用决策
C.制订员工发展计划
D.为员工提供必要的帮助与咨询服务
E.解除试用合同
[多选题]招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括（ ）。
A.研究员工的需求情况
B.参与面试
C.批准招聘的总体规划
D.审核候选人的简历
E.分析人事政策对招聘的影响
[单选题]现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。
如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是：
A.A世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.B人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才
C.C世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.D人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者
[多选题]通常企业人员招聘过程中，（ ）是由人力资源部门独立承担的。
A.简历筛选
B.预备性面试
C.职业心理测试
D.结构化面试
E.评价中心测试
[单选题]企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有()。
A.收集信息
B.制定企业战术人力资源规划
C.明确企业战略目标
D.预测内部人力资源需求
[单选题]企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作是（ ）。
A.收集信息
B.实施人力资源规划
C.明确企业战略目标
D.预测内部人力资源需求
[单选题]冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。
根据上述定义，以下不属于冗余设计的是：
A.篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每支职业篮球队有12~15人
B.某公司每年都会招一批大学生，让他们在各个岗位实习，作为储备干部培养
C.某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班
D.设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人
[单选题]冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解聘、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。
根据上述定义，以下不属于冗余定义的是：
A.篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每只职业篮球队有12-15人。
B.某公司每年都会招一批大学生，让他们在每个岗位实习，作为储备干部培养。
C.某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班。
D.设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人。
[单选题]（ ）要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求。
A.弹性冗余原理
B.动态适应原理
C.互补增值原理
D.能位对应原理
[单选题]（ ）要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷。又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.弹性冗余原理
D.动态适应原理
[单选题]根据（ ）要求，在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心界限。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.弹性冗余原理
