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[单选题]（ ）要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷。又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.弹性冗余原理
D.动态适应原理
[单选题]根据（ ）要求，在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心界限。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.弹性冗余原理
[单选题]企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有()。
A.收集信息
B.制定企业战术人力资源规划
C.明确企业战略目标
D.预测内部人力资源需求
[单选题]企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作是（ ）。
A.收集信息
B.实施人力资源规划
C.明确企业战略目标
D.预测内部人力资源需求
[单选题]战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是（ ）。
A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标
B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动
C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里
D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标
[多选题]招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括（ ）。
A.研究员工的需求情况
B.参与面试
C.批准招聘的总体规划
D.审核候选人的简历
E.分析人事政策对招聘的影响
[单选题]冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。
根据上述定义，以下不属于冗余设计的是：
A.篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每支职业篮球队有12~15人
B.某公司每年都会招一批大学生，让他们在各个岗位实习，作为储备干部培养
C.某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班
D.设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人
[单选题]冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解聘、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。
根据上述定义，以下不属于冗余定义的是：
A.篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每只职业篮球队有12-15人。
B.某公司每年都会招一批大学生，让他们在每个岗位实习，作为储备干部培养。
C.某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班。
D.设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人。
[单选题]在人力资源供给预测过程中，采用人员调配图的目的是（）
A.了解潜在的岗位人员变动
B.确定企业的业务活动量和人员数量之间的关系
C.计算特殊的商业因素和所需员工数之间的关系
D.确定过去5年雇佣数据的变化
[多选题]组织在进行人力资源规划的过程中，需要回答的问题主要有( )。
A.组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么
B.组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么
C.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的
D.组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些
E.对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么
[多选题]组织在进行人力资源规划的过程中,主要需回答的问题是（ ）。
A.组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么
B.组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么
C.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的
D.组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些
E.对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么
[多选题]在人力资源需求预测过程中，用德尔菲法预测要注意的问题有（ ）。
A.所提出的预测问题应尽可能复杂
B.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
C.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
D.问题的回答不要求太精确，但要说明原因
E.向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持
