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[单选题]下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（ ）。
A.设计企业层面的KPI
B.制作工作说明书
C.建立考评组织
D.设计绩效管理运作体系
[单选题] 从绩效管理的层次上可以分为( )系统、员工绩效管理系统、员工与组织相结合的绩效管理体系。
A.项目绩效管理
B.组织绩效管理
C.企业绩效管理
D.团队绩效管理
[不定项选择题]某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。
绩效管理方案内容还应补充完善（ ）。
A.质量目标
B.服务水平
C.经营目标
D.信息化建设
[判断题]警务管理系统中查询统计功能包括车辆信息、警员信息、违规统计、绩效统计以及系统操作日志等查询。
A.正确
B.错误
[不定项选择题]某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。
通过绩效考核，企业可以达到（ ）目的。
A.促进员工职业成长
B.严格工作纪律管理
C.节约人力成本
D.激励员工
[不定项选择题]某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。
方案引入KPI的目的有（ ）。
A.明确部门人员的业绩衡量指标
B.加强对结果的控制管理
C.引导企业整体绩效改善
D.使部门主管明确部门的主要责任
[不定项选择题]某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。
整体的实施过程，应增加（ ）。
A.绩效结果应用
B.绩效沟通
C.绩效目标
D.绩效改进
[单选题]在我国政府预算的绩效管理中，全面实施绩效管理的三个维度不包括( )。
A.构建全方位预算绩效管理格局
B.建立全过程预算绩效管理链条
C.完善全覆盖预算绩效管理体系
D.实施全社会预算绩效管理监督
[不定项选择题]某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。
方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（ ）。
A.时效性
B.可实现性
C.具体性
D.可度量性
[单选题]员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对( )的关注。
A.管理
B.报告单
C.评估工具
D.测量指标
[单选题] 根据绩效管理的闭环流程,可以看出( )是作为企业实施绩效管理的初始环节和关键步骤,也是实现绩效管理系统的重要工具。
A.绩效计划
B.绩效评估
C.绩效沟通
D.绩效反馈
[单选题]绩效管理的（ ）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。
A.准确性
B.可接受性
C.实用性
D.可靠性
[判断题]在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。（ ）
A.正确
B.错误
[简答题]论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。
[单选题]绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
A.本量利分析
B.标杆管理
C.项目管理
D.平衡计分卡
