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[单选题]解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。
A.制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C.制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
[单选题]为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。
A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
[单选题]个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（ ）
A.部门冲突
B.人际冲突
C.群体之间的冲突
D.群体内部的冲突
[简答题]论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3. 结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
[单选题]( )的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目有关各方的要求。
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目质量管理
D.项目沟通管理
[单选题]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
[单选题]币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（ ）
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
[判断题]项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行外部质量审核,并验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。
A.正确
B.错误
[单选题]多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给 （ ）
A.总时差最短的项目
B.历时最短的项目
C.计划开始最早的项目
D.计划结束最晚的项目
[判断题]项目部技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核,且验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。
A.正确
B.错误
[单选题]项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。
A.企业的根本利益
B.平衡风险和收益
C.资源计划
D.战略目标
[不定项选择题]在社区中运用社区工作方法，组织社区居民，动员社区资源，解决社区问题，促进社区进步和发展的是：
A.社区志愿者
B.社区工作者
C.社区研究者
D.街道办事处工作人员
[多选题]我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，( )的指令源问题始终没有得到解决。
A.一致
B.明确
C.矛盾
D.单一
E.多重
[单选题]我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。
A.指令源
B.任务量
C.专业性
D.任务分工
[简答题] 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等） 2. 结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理 3. 结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
[单选题]项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴
A.强制、妥协、撤退
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威
D.妥协、撤退、预防
