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[单选题]项目中标后EPC 项目部已成立且需要招标外部设计院,工程咨询院和EPC 项目部共同从公司资源库推荐不少于( )家的外部设计院,报技术中心(EPC 设计管理部)审核、分管领导审批后参与项目设计投标工作。
A.3
B.5
C.6
D.9
[单选题]EPC 项目部主要职责是提升设计管理能力,积极参与EPC 项目( )的管理,做好调研分析、过程管控和资源保障,促进设计成果高效高质完成。
A.技术管理
B.设计阶段
C.施工阶段
D.限额设计指标
[判断题]在设计施工配合中,EPC 项目部发现外部设计单位将所承接的设计工作转包或分包给其他单位,并及时上报公司。( )
A.正确
B.错误
[判断题]初步设计概算无需经过 EPC 项目部的审核即可指导施工图设计工作的开展。( )
A.正确
B.错误
[填空题]EPC 项目设计基础资料管理重点: 项目部应重视设计基础资料的管理工 作,编制设计基础资料（ ）,明确资料名称、内容深度、格式要求、 提交时间、对接部门。项目总工要积极协调相关单位获取设计基础资料,确保设计按计划保质保量完成。
[填空题]EPC 项目设计进度计划管理重点: 项目部应该根据现场（ ）对设计 单位提出（ ）要求,并明确时间,切勿墨守成规,例如室外图纸可以 要求设计前期出图与现场临建施工结合,到达永临结合效果。
[多选题]在EPC 项目设计管理中,下列哪些属于项目部的主要职责( )。
A.参与编制设计招标计划及控制价清单。
B.参与EPC 项目各设计阶段的策划会和成果审核、评审会,提出合理化优化意见。
C.配合工程咨询院进行设计条件调研。
D.编制设计任务书。
E.参与对外部设计院的考核。
[单选题]在签订勘察设计合同时,EPC 项目部应增强( )管理意识, 合同主要条款应从维护公司利益出发,在拟定的设计分包合同条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款。
A.进度
B.合同风险
C.商务
D.技术
[填空题]EPC 项目方案设计、初步设计管理重点: 各单位均应重视这两个阶段的 设计管理工作,是优化设计的关键时期,要有（ ）而不是（ ） （ ）的理念。
[单选题] EPC.PPP项目收到初步设计图纸( )日内完成工程概算,控制在可行性研究的投资估算总额以下;正式施工图确定后( )日内完成施工图预算,施工图预算不能超工程概算。
A.30 , 45
B.60 ,90
C.30,60
D.45,90
[单选题]项目中标( )内EPC 设计管理部组织召开EPC 项目设计策划会,明确设计进度节点、各分项工程的造价分配原则;明确项目设计负责人和具体工作内容。
A.10 天
B.7 天
C.15 天
D.14 天
[填空题]项目部在办理竣工之前，在15 日内由项目经理组织编写（ ）报公司安全生产部。
[判断题]设计管理工作主要由工程咨询院主导,项目部可以不参与设计阶段的管理工作。( )
A.正确
B.错误
[填空题]二级单位市场部在合同签订或进场 （ ）日内,应对项目部进行交底,明 确合同中有关质量条款要求,包括质量目标、质量风险、奖罚规定等。
[单选题]项目部应在收到正式分包签证后( )日内审核完毕,逾期签证自动生效。
A.1天
B.5天
C.7天
D.15天
[填空题]EPC 项目施工图设计管理重点: 该阶段是（ ）的黄金期,是 EPC 项 目的优势所在,三级单位及项目部应及时组织（ ）以及（ ）工 作,对可（ ）、（ ）及（ ）等进行联审。要求（ ）配 合现场施工组织设计以及施工方案,对施工图纸进行调整。
[多选题]施工项目部安全员工作职责包括（）。
A.贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
B.组织对项目部全员进行安全、质量等相关法律、法规及其他要求培训工作。
C.负责记录施工项目部安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
D.参与施工作业票、工作票审查，协助技术员审核施工方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
[填空题]EPC 项目外部设计条件采集注意事项: （ ）包括上位规划、市 政、城市道路、水务、轨交、电力、地勘、安评、地基处理、深化设计单 位、设备厂商深化设计等外部接 口设计单位。
