[不定项选择题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司，起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题，小张和小王开始反想：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围，此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法，改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。
A.领导者的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限

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• ●    [判断题]汛期根据天气和汛情程度，以添乘和徒步检查等形式增加设备巡视检查频次，及时发现和处置险情。
• ●    [判断题]设备故障、缺陷近期发生率增加时，应增加巡视频次;
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• ●    [判断题]根据《民法总则》,以取得利润并分配给股东等出资人为目的成立的法人,为营利法人。( )
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• ●    [判断题]( )最低数量配备客舱乘务员时,客舱乘务员的飞行值勤期不得超过１４小时。