更多"[多选题]随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是"的相关试题:
[单选题]随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于()。
A.产品部门化
B.区域部门化
C.职能部门化
D.组织部门化
[简答题]H公司是一家以生产电子产品为主的民营企业，随着行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前的公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能制定出一个合理的薪酬管理制度?
[单选题]阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（ ）。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
[多选题]某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（ ）。
A.了解该公司内部的相关信息
B.收集公司外部的相关信息
C.构建胜任特征模型
D.开展职位评价
[单选题]在企业发展规划中，（ ）在企业发展规划中用于现有产品分类和未來发展选择。
A.对标分析
B.企业竞争力分析
C.企业价值链分析
D.现场状况调查与分析
[单选题]施工企业的应收工程款属于该企业的（ ）。
A.流动资产
B.流动负债
C.固定资产
D.存货
[单选题]施工企业的未完施工工程属于该企业的（ ）。
A.长期投资
B.流动负债
C.固定资产
D.存货
[单选题]企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的（ ）。
A.向上延伸
B.向下延伸
C.向左延伸
D.向右延伸
[单选题]如果某产品市场占有率和行业成长率都较髙，产品有发展潜力，企业又具有竞争力，则该产品应是企业重点发展的业务。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为 （ ）
A.“金牛”业务
B.“双高”业务
C."瘦狗”业务
D.“明星”业务
[单选题]某施工企业在施工现场建造的临时建筑物属于该企业的（ ）。
A.流动资产
B.固定资产
C.其他资产
D.无形资产
[单选题]根据《产品质量法》，下列商品属于该法所称“产品”的是（）。
A.房屋
B.汽油
C.苹果
D.海鲜
[单选题]（ ）是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。
A.产品线
B.产品项目
C.产品组合
D.产品
[单选题]企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是()。
A.伞形单一品牌战略
B.产品线单一品牌战略
C.跨产品线单一品牌战略
D.倒金字塔形单一品牌战略
