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[判断题]现场带班人员、班组长和调度人员具有在遇到险情时,第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
A.正确
B.错误
[判断题]赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
A.正确
B.错误
[判断题] 企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
A.正确
B.错误
[单选题]《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》第17条规定，完善企业应急预案，赋予企业生产( )、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
A.现场带班人员
B.现场任何人
C.现场生产负责人
D.现场安全员
[单选题]现职班组长临时不在岗期间,经上级同意,可由取得班组长任职资格的预备班组长临时负责班组管理工作,行使班组长职权,期限不超过( )个月。
A.半
B.1
C.2
D.6
[判断题]对离开现职班组长岗位两年以上需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理。
A.正确
B.错误
[单选题] 被解聘的班组长( )内不得担任班组长职务,( C )后经适应性培训合格后可重新担任班组长职务。
A.9个月内 半年
B.1年 半年
C.半年 半年
D.1年 1年
[判断题]( )班组长的道德修养是班组长的重要组成部分。
A.正确
B.错误
[判断题]班组长资格性培训是指对拟新任职(认定)的班组长(预备班组长)进行任职(认定)前的资格性培训,培训学时不得低于30学时。( )
A.正确
B.错误
[填空题]班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展（），搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
[判断题]处理拒爆、残爆时，如果当班未能处理完毕，当班班组长必须在现场向下一班班组长交接清楚。
A.正确
B.错误
[判断题]各单位在收入分配上应对班组长给予倾斜,适当提高班组长的收入待遇,合理拉开档次,对运输一线生产班组的班组长,其生产奖励应不低于本班组平均水平的1.5倍。( )
A.正确
B.错误
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①题9分，第②题3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括：命令、说服、参与和授权。管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。 班组长作为基层管理者必须能根据实际情况选择合适的管理方式，带领班组员工优质、高效的完成班组任务，并引领班组员工不断成长。授权是班组运作的关键，班组长将完成某项工作所必须的权力授给班组成员，即将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，同时托付完成该项工作的必要责任。班组长授权能力是影响其班组绩效的重要因素，也是衡量其管理水平的重要指标之一。请联系所学课程，结合工作实践，回答以下问题。（答题说明及要求： 第①题： 简要阐述班组的人员情况及工作任务类型。（1分） 对授权这一管理方式的认识和理解，应结合工作实际进行阐述，谈自己的真实想法。（2分） 举例应表述清晰、紧扣主题，须是班组长在某一项具体工作中涉及到的授权案例。（3分） 对所述案例授权成功或失败原因剖析，应中肯切实、重点突出、层次清晰。（3分） 第②题： 根据班组实际，列举班组管理中困扰您的问题。（1分） 分析问题难以解决的原因，制度层面、个人能力不足、班组文化层面……（2分））
47.请结合班组实际，简要谈谈您对授权这一管理方式的认识和理解；列举一个您授权成功或失败的例子；并简要分析在这一案例中，授权成功或失败的原因。(6 分)
[单选题]新职班组长须经培训合格后方可任职，在职班组长至少每( )进行一次轮训。
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
[单选题]在职班组长每两年必须至少参加一次班组长适应性培训,累计学时不得少于( )学时。
A. 50
B.40
C.30
D.20
