更多"[简答题]某公司四月初员工人数为135人，四月末人数为143人，请问该"的相关试题:
[单选题]某公司女员工人数是男员工人数的4倍还多120人，而女员工人数与男员工人数的差比男员工人数的4倍少48人，则男女员工共有（ ）人。
A.168
B.762
C.792
D.960
[不定项选择题]（2020年）甲有限责任公司为增值税一般纳税人，12 月初该公司资产总额为 3 500 万元。当月该公司发生如下经济业务：
（1）5 日，收到乙公司作为资本投入的原材料一批并验收入库，合同约定的不含增值税的价值为 50万元，增值税税额为 6.5 万元（由乙公司支付税款并开具增值税专用发票）。合同约定的价值与公允价值相符，乙公司投入的原材料按合同约定在甲公司注册资本中占有的份额为 50 万元。
（2）20 日，购入需要安装的设备一台，价款为 80 万元，增值税税额为 10.4 万元；另发生安装费 0.5万元，增值税税额 0.045 万元，当日设备安装完毕并交付使用，全部款项本月尚未支付，已全部取得可抵扣的增值税专用发票。
（3）25 日，购入一项行政管理用非专利技术，取得的增值税专用发票上注明的价款为 120 万元，增值税税额为 7.2 万元，款项尚未支付。该项非专利技术预计可使用年限为 5 年，预计净残值为零，采用直线法摊销。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
根据期初资料、资料（1）至（3），2019 年 12 月 31 日甲公司资产总额是（ ）万元。
A.3755.7
B.3757.7
C.3750.5
D.3748.5
[单选题]某公司去年有员工830人，今年男员工人数比去年减少6%，女员工人数比去年增加5%，员工总数比去年增加3人，问今年男员工有多少人？
A.329
B.350
C.371
D.504
[单选题]某旅行社接待了一家大公司的委托，为其安排该公司为员工的奖励活动游览丝绸之路，该公司领导亲自带队。在游览时，旅游团的核心、团队运行过程在所有环节的衔接者分别是（）
A.公司领导、公司领导
B.全陪、全陪
C.全陪、公司领导
D.公司领导、全陪
[单选题]投资者将基金份额转让给某有限公司，且该公司为合格投资者，那么基金份额受让后该公司投资者人数不得超过（ ）人。
A.50
B.100
C.150
D.200
[单选题]某市某小公司最近生产经营状况不太好。该公司共有30人，员工平均工资为3100元。那么该公司每月需要缴纳的失业保险费为（ ）元。
A.930
B.1860
C.5780
D.2790
[单选题]某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
[简答题]某轨道交通装备公司现有员工1300多人，该公司根据集团公司的要求，立足集团化、国际化和多元化的经营格局，不断深化人才强企的战略，确立了公司未来10年人才发展的总目标，即“人才总量适度，结构科学合理，素质显著提升，管理体系完善”，以增强企业人才竞争的优势。最近，人力资源部门正在采集各种相关的数据资料，拟在今年年底前进行一次全面的人力资源供给与需求预测，为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。请结合本案例回答以下问题：
(1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体工作程序?
(2)为了采集到真实、完整和连续的数据，应当设计哪几类调查表?
[单选题]阳光工程公司提出与公司员工李某解除合同，并经双方协商一致，解除了劳动合同。李某在该公司工作了2年4个月，解除合同前李某月工资2400元。李某要求公司经济补偿，而阳光公司认为是双方协商终止合同，不应当进行经济补偿。根据《劳动合同法》的规定，下列说法正确的是（）。
A.阳光公司无须给予李某任何经济补偿
B.阳光公司应当给予李某6000元经济补偿
C.阳光公司应当给予李某7200元经济补偿
D.阳光公司应当给予李某5600元经济补偿
[单选题]阳光工程公司提出同公司员工李某解除合同，并经双方协商一致，解除了劳动合同。李某在该公司工作了2年4个月，解除合同前李某月工资2400元。李某要求公司经济补偿，而阳光公司认为是双方协商终止合同，不应当进行经济补偿。根据《劳动法》的规定，下列说法正确的是( ）。
A.阳光公司无需给予李某任何经济补偿
B.阳光公司应当给予李某6000元经济补偿
C.阳光公司应当给予李某7200元经济补偿
D.阳光公司应当给予李某5600元经济补偿
[简答题] H 公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工 30 余人。由于业务繁忙，公司一味地追求降低成本、提高销售额，没
有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工
数量由过去的 30 余人猛增到 800 余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题 E1 益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管
理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关
系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有
针对性地评估公司管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。
假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法和实施方案。
根据题目中所要评价的能力特点，本次评估可采用无领导小组讨论方法。无领导小组讨论 (Leaderless Group DisCussion 简称 LGD) 是评
价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被测评者 (6 ～ 9 人 ) ，在规定时间内 ( 约 1 小时 ) 就给定的问题进行讨论，讨论中各个
成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。具体的实施方案如下。
(1) 前期准备
(2) 具体实施阶段
(3) 评价与总结
