更多"[判断题]波特提出五种竞争力量模型进,这五种力量分别是潜在的进入者,产"的相关试题:
[判断题]波特提出五种竞争力量模型进，这五种力量分别是潜在的进入者，产业内现有企业的竞争，供应商 够买者和互补品
A.正确
B.错误
[单选题] 迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者；产业内现有企业间的竞争；供应商；购买者和_______
A.替代品
B.互补品
C.新产品
D.老产品
[单选题]迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[判断题] 潜在进入者的进入威胁是指有可能进入某一产业的企业一旦进入该产业,对该产业内现有企业的竞争地位和利润以及产业的平均利润率所造成的负面影响。
A.正确
B.错误
[判断题]如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小
A.正确
B.错误
[多选题] 行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析，这五种力量是_______
A.买方对行业的影响
B.卖方对行业的影响
C.供方对行业内企业的影响
D.替代品的威胁
[单选题]如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______
A.越大
B.中等
C.越小
D.无威胁
[多选题]迈克尔·波特指出,有( )、( )、替代品的威胁、购买者及供应商的讨价还价能力等竞争力量,在影响和决定行业和市场的吸引力。( )
A. 行业内部竞争
B. 行业外部竞争
C. 新进入者威胁
D. 原竞争者威胁
[单选题]根据波特五力模型，下列各项中，表明产业面临较低潜在进入者威胁的是（）。
A.产业内产品的差异性程度较低
B.产品主要销售渠道已经被现有企业瓜分殆尽
C.现有企业大多规模较小，面对挑战难以做出有效应对
D.国家政策鼓励企业进入该产业
[单选题]为了实施有效的供应商管理，需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供应商在行业中的竞争力以及( )。
A.供应商相对于企业的增值能力
B.产品或服务的价格
C.风险和不确定性
D.与供应商关系的密切程度
[判断题] [易]零售企业在选择供应商之前,只需做出自制与外购、供应来源、供应商类型、供应商位置与规模。
A.正确
B.错误
[判断题]在数据通信中，有4个主要指标，分别是数据传输波特率、数据传输带宽、传输时延和误码率。
A.正确
B.错误
[判断题]在数据通信中，有四个主要指标，分别是数据传输波特率、数据传输带宽、传输时延和误码率。
A.正确
B.错误
[单选题]改变物料供应商,应当对新的供应商进行质量评估;改变( )物料供应商的,还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。
A.内包材
B.外包材
C.主要
D.直接接触药液的包装材料
[判断题]寻找供应商与供应商报价是连锁企业采购流程中紧密联系的两个环节。而货源可靠程度则是选择供应商应考虑的唯一因素。
A.正确
B.错误
