更多"[单选题]战略目标是企业通过战略期内的战略行动而想达到的结果。关于战略"的相关试题:
[判断题]预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划的过程。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
A.综合管理、战略实施和日常管理
B.战略制定、综合管理和日常管理
C.战略制定、战略实施和综合管理
D.战略制定、战略实施和日常管理
[单选题]某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
A.研发联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产品协调联盟
[简答题]甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。
[单选题]通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（ ）。
A.分支战略
B.关键绩效指标
C.战略性衡量项目
D.目标行动方案
[单选题]为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（ ）。
A.企业总体战略
B.企业成长战略
C.企业业务战略
D.企业职能战略
[多选题]战略管理的任务就是通过( )，在保持他们之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
A.战略制定
B.日常管理
C.战略实施
D.战略预测
E.战略监督
[单选题]企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。
A.企业竞争战略
B.企业事业战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
[单选题]为了扩大生产规模，某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合，该战略属于（ ）。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化
[多选题]企业可以通过下列哪些方式实现单一产品或服务的发展战略的战略目的？（ ）。
A.把原有的产品或服务向新的市场领域扩展
B.提高原有分销渠道的能力
C.加大广告投入以吸引新的消费者
D.参与国际竞争
E.采取价格手段挤占竞争对手的地盘 确认答案
[单选题]企业总体战略确定后，需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。
A.投资
B.生产
C.采购
D.销售
[判断题]企业战略一般是受企业投资所驱动,企业的战略布局必须与之相匹配。（）
A.正确
B.错误
