更多"[简答题]简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。"的相关试题:
[简答题]简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。
[多选题]对集团和集团总部职能分工的分析，可以从()方面进行。
A.总部职能和部门划分
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
[多选题]确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。
A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式
[多选题]企业集团总部职能的正确定位是（ ）。
A.战略中心
B.人力资源中心
C.制度中心
D.资本中心
E.文化中心
[单选题]管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
[多选题]管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作场所
D.各管理人员
E.各组织单位
[多选题]对集团总部业务流程的分析包括（ ）。
A.对集团业务流程总体结构的分析
B.对管理与业务流程的性质和特点的分析
C.对各类流程活动中的人力、物力、财力利用状况以及其时间、空间配置状况的分析
D.对流程的组织与系统化管理的分析
E.对管理系统的分析
[简答题]某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。（14 分）
（2）试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?（5 分）
（3）本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法?（6 分）
[多选题]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
