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[单选题]某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()
A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
[单选题]在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。
A.工作任务书
B.项目许可证
C.工作说明书
D.工作分解结构
[单选题]（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A.制定项目范围说明书
B.制定项目管理计划
C.制定项目章程
D.项目管理信息系统
[单选题]（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用
A.WBS
B.详细范围说明书
C.WBS字典
D.工作包
[单选题]项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。
（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商
A.（1）（2）（5）
B.（1）（2）（3）（4）
C.（1）（2）（4）（5）
D.（1）（2）（3）（4）（5）
[单选题]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指导性
D.执行性
[单选题]_主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）
A.工作分解结构
B.里程碑计划
C.C责任分配矩阵
D.横道图
[单选题]服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.资源分解结构
[单选题]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。
A.可行性
B.指导性
C.可操作性
D.计划性
[单选题]与一般运作过程相比较,项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目管理项目的工作内容。 （）
A.绩效管理
B.人力资源管理
C.费用管理
D.沟通管理
[单选题]工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（ ）。
A.提出项目概念
B.描述工作包
C.界定项目工作范围
D.分配项目人员职责
[单选题]从招标采购项目十大管理任务的工作内容分析，编制招标采购项目管理方案属于()的工作内容。
A.采购管理
B.范围管理
C.质量管理
D.整合管理
[单选题]从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析，制定招标采购项目管理方案属于_的 工作内容。 （ ）
A.采购管理 B.范围管理 C质量管理 D.综合管理
A.A
B.B
C.C
D.D
[单选题]（ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目集成管理
[单选题]建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设
[多选题]建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
A.监理方项目管理
B.设计方项目管理
C.施工方项目管理
D.供货方项目管理
E.业主方项目管理
[单选题]所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
