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[单项选择]材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。
材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。
材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型理论”。在该理论中，树干和主枝表示的是（）。
A. 最终商品
B. 战略业务单位
C. 核心商品
D. 核心竞争力
[单选题] 海尔集团在网上建立了一个海尔商城，海尔商城这个网站专门展示并销售海尔的产品，请问海尔集团建立海尔商城的目的是（ ）。
A. 宣传海尔集团
B. 让消费者开店
C. 让其他企业在海尔商城开设店铺
D. 销售海尔产品
[单项选择]企业国际竞争力是竞争力资产和竞争力过程的统一。下列叙述错误的是( )。
A. 所谓资产是指有形资产和无形资产
B. 有形资产是指企业所有的自然资源、基础设施、人力资源、金融资本等
C. 无形资产是指企业信誉、品牌、文化以及人力资源等
D. 所谓过程依赖于五个不同因素的组合度
[单项选择]海尔集团OEC模式的理论基础是期望理论和（）
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 综合激励理论
D. 行为改造激励理论
[单项选择]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）。
A. 无关联多元化发展战略
B. 前向一体化发展战略
C. 关联多元化发展战略
D. 差异化战略
[简答题]海尔集团积极发展多元化产业结构，旅游业也成为其中之一。1999年海尔集团就开始推出工业旅游项目，在企业内规划了专门的参观路线。比如他们推出的“修训游”，旅游者不仅是简单观览，而且和海尔的管理者进行互动交流。这样，一方面加深了对海尔的深层次了解，另一方面通过互动沟通对企业的管理发展起到启迪作用。后来他们又推出了“体验游”，通过让旅游者全程了解企业运转，并亲身参与、动手实践的形式加深对海尔管理及企业文化的快速理解。
简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。
简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。
[单项选择]目前流行的企业综合竞争力排序、企业综合经济效益评价采用的是（）。
A. 对比分析法
B. 比例分析法
C. 因素分析法
D. 综合评价分析法
[多项选择]最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析，竞争力分析通常包括（）。
A. 市场占有情况
B. 利率水平
C. 创新能力
D. 财务健全性
[简答题]人才是企业发展的核心竞争力。但是零点集团开展的《2011年中国企业家生存环境指数研究》调査结果表明：仅有29.4%民营企业家认为引进人才比较容易，超过一半(51.9%)受访企业预计在未来1~2年会遭遇“用工荒”。
劳动力资源丰富与人力成本低一向被视作我国发展出口导向型产业和劳动密集型产业的巨大优势。民营企业家对用工荒的普遍担忧是不是意味着我国“人口福利期”已经终结了呢？根据中国人力资源市场信息监测中心统计分析数据，2011年全国117个重点城市公共就业服务
机构累计提供岗位2068万个，求职人数累计1956万人次，岗位空缺与求职人数比率约为1.06，基本实现了人力市场的供需平衡。
而事实上，企业正面临实实在在的招工难题，大学生和农民工群体却都在抱怨找不到满意的工作。根据麦可思数据，从2011年9月至2012年3月，2011届已工作的大学毕业生对目前工作的总体满意度仅为31%，其中就职于民营企业/个体的毕业生满意度最低(23%)。零点相关数据也显示，农民工群体对工作的满意度也在下滑,从2004年的60.6%降至2011年的40%。
“用工荒”着实是个伪命题，招工难与就业难并存的背后，隐藏的是人力市场的深层次结构性矛盾。整体来看，民营企业最紧缺的是熟练技术工人(28.5%)和高级技术人员（18.2%),对一线普通工人（14.5%)的需求则排在末位。60.3%受访企业家认同引才难的首要原因在于“行业性专业人才紧缺”，而当前待就业群体的劳动技能和工作经验并不能满足企业对高端人才的需求:农民工缺乏相应的技能及对口的就业培训，而高校教育和社会需求的脱节使大学生难以在毕业后立即适应工作要求。
近八成(78.4%)民营企业家期望通过提高职工福利待遇^解决招工难题。事实上，薪酬已不再是新一代农民工的唯一关注点。根据零点相关调查结果,分别有31.7%、12.9%和12.1%新一代农民工表示会把发展潜力、工作内容和工作环境作为选择新工作的标准。可见，优化“软件”应该成为民营企业破解招工难题时新的努力方向。
问题一：请结合材料，概括“招工难与就业难并存”这现象产生的原因。（篇幅为150~250字）（10分）
问题二：请针对材料中出现的“招工难与就业难并存”这一现象提出解决措施。（篇幅为100~150字）（15分）
[简答题]甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
（2）业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为25%。
（3）成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
（4）绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。
假设不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。
<2>?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。
<3>?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。
<4>?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。
[单选题]某饭店集团在连锁经营的基础上，通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围，增强企业竞争力，以避免因外部市场环境变化而带来的经营风险。该饭店集团采取的是( )发展战略。
A.密集型
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.水平型多样化
[单选题]海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模 式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家 电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（ ）。
A.制定了正确的经营战略
B.依靠科技进步，增强竞争力
C.积极承担企业的社会责任
D.诚信经营，树立良好企业形象
