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[单项选择]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相关多元化
[单选题] 海尔集团在网上建立了一个海尔商城，海尔商城这个网站专门展示并销售海尔的产品，请问海尔集团建立海尔商城的目的是（ ）。
A. 宣传海尔集团
B. 让消费者开店
C. 让其他企业在海尔商城开设店铺
D. 销售海尔产品
[简答题]江苏小天鹅集团有限公司拥有33个子公司，集团主要生产经营洗衣机、空调、冰箱、洗碗机、干衣机、冷柜、工业洗衣机和干洗机等家用、商用电器产品，总资产75亿元，小天鹅品牌价值67.69亿元，年营业收入超百亿元，是中国著名的白色家电集团，跻身中国最大的百强企业行列。随着企业发展规模的不断扩大，集团对“销售链”物流系统进行了一系列的改革措施，集中体现在对商流、物流、资金流和信息流的整合上。商流方面，小天鹅集团从2002年初开始营销整合，成立了营销公司，建立了一支充满活力的销售队伍，全国设有33个管理部、168个办事处和3400个销售网点、1500多个服务网点，形成品牌、人、财、物、渠道优势共享，洗衣机、空调、冰箱、洗碗机等六大产品整合销售，销售人员锐减，营销成本大幅下降。物流方面，2002年1月10日，对100万台洗衣机、9000多万元的产品分布在全国33条线路上的运输合同实行公开招标，有八家运输公司中标，使每台洗衣机运价比原来降低25%，仅此一项全年节约运费700多万元。紧接着，小天鹅对其他产品运输也实行公开招标，节约运输成本上千万元。2002年销售收入超过100亿元，可供整合的采购需求近20亿元，通过招标谈判降低的物流成本大约在6000多万元。资金流方面，2002年春节前，无锡7家商业银行前所未有地被“小天鹅”集团召集在一起。小天鹅要求获得其中一家银行的承诺，这家银行必须将公司遍布全国2400多个销售网点的每天的销售货款，当日转到总部的银行账户上，谁能做到这一点，就意味着小天鹅公司每年将有80亿元的现金进入这家银行。销售货款当天到帐究竟给小天鹅带来多少好处？“小天鹅”的答案是：每提前1天可节省22万元。此项举措小天鹅获得了一个历史性的成功，它不仅第一次调动银行踮起脚来适应企业需求，而且为他们进行了一年多的新型物流体系整合划上了一个圆满的句号。信息流方面，早从2000年开始，小天鹅集团就与广东科龙集团合作，开创了国内最大的家电电子商务平台--安泰达公司，并首开产品零配件国际招标采购的先河，使小天鹅找到了与国际化的企业物流体系对接的“接口”。2001年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。安泰达公司的操作系统包括创建物流信息平台，整合仓储和运输系统，对供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、
[简答题]
在1984年海尔集团曾一度亏损147万元，濒临破产倒闭，可是经过了18年的奋斗，到2001年海尔集团实现全球营业额超过600亿元人民币。目前，海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过IS09001国际质保体系认证和国内首家通过IS014001认证的家电企业，也是中国第一个列入美国UL认证名录的企业，并通过了欧盟，EN45001认证，是中国第一家产品在国内就可以获得国际认汪的企业。2000年5月海尔集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球“最佳营运公司”。海尔集团能够在这么短的时间里取得如此的成就，其成功的经验是很多的，但是其中很重要的一个因素是海尔集团有非常健全的内部控制制度，而内部控制中的内部控制起到了重要的作用。
首先，海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引人企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系，如实行OEC账表化管理，做到“日事日毕，日清日高，事事有人管，人人都管事，管人凭业绩，管事凭考核；坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，以法治厂，无一例外”。
其次，人事政策合理和有效。在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。海尔集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等。
第三，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。海尔的管理当局认为合理的组织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。海尔集团从1984年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。
[要求]试简述该案例涉及内部控制中内部环境的哪些方面。
[单选题]海尔集团除了制冷产品线外，还包括小家电、彩电、手机等其他电器产品的生产线。它是采用了（ ）策略。
A.单一化组合
B.市场专业化组合
C.产品专业化组合
D.多样化组合
[单项选择]海尔集团OEC模式的理论基础是期望理论和（）
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 综合激励理论
D. 行为改造激励理论
[单选题]根据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》要求，集团公司各级主要领导对本企业（单位）的安全生产职责包括，健全本企业（单位）安全生产监督管理机构，保证（）的有效实施。
A.安全工作计划
B.安全生产投入
C.安全生产责任制
D.教育培训计划
[单项选择]美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是______
A. 纵向一体化发展战略
B. 横向一体化发展战略
C. 相关多样化发展战略
D. 复合型多样化发展战略
[单选题]目前海尔集团已经建成一个具有国际竞争力的全球性设计、制造、营销和服务网络。这表明市场经济具有什么特征( )
A.开放性
B.平等性
C.法制性
D.竞争性
[判断题]集团各类安全生产制度的核心是《北控水务集团安全生产责任制》。
A.正确
B.错误
[简答题]
【背景材料】
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表3-2。
表3-2 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量
| 年份 | 洗衣机平均销售价格/(元/台) | 洗衣机销售量/万台 |
| 2001 | 3800 | 50 |
| 2002 | 3400 | |
[单选题]根据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》要求，各级主要领导安全职责包括组织制定并实施本企业（单位）的生产安全事故（）。
A.监督管理制度
B.调查处理制度
C.应急救援预案
D.安全生产规章制度
[简答题]
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表5。
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表5 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量
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年份
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洗衣机平均销售价格(元/台)
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洗衣机销售量(万台)
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2001
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