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[单选题]管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括( )。
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
[单选题]管理者进行绩效监控承担任务不包括（ ）。
A.修正偏差
B.记录关键事件
C.记录绩效数据
D.绩效沟通
[单选题]提取关键绩效指标的方法不包括( )
A.问卷调查法
B.目标分解法
C.关键分析法
D.标杆基准法
[单选题]为保证绩效反馈效果,管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括( )。
A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料
B.就个人疑问做好相关准备
C.选择面谈时间和地点
D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划
[单选题]绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（ ）。
A.工会代表
B.企业外专家
C.企业的技术人员
D.企业的中高层管理人员
[单选题]（2018年5月）审核关键绩效指标的要点，不包括（ ）。
A.考评的内容是否包含员工信息
B.考评的工作产出是否为最终产品
C.指标和考评标准是否具有可操作性
D.考评标准是否预留出可以超越的空间
[单选题]在绩效反馈过程中,管理者在进行正向反馈时应遵循的原则不包括( )。
A.用正面的肯定来认同员工的进步
B.要明确指出员工需要改进的地方
C.要明确指出受称赞的具体行为
D.当员工的行为有所进步时应给予及时的反馈
[多选题]在绩效管理的实际应用中,通常把平衡计分卡和KPI结合使用。运用平衡计分卡建立关键绩效指标的步骤包括( )。
A.确定组织发展战略
B.从平衡计分卡的四方面分析成功关键因素
C.确定成功关键因素与各主要业务流程之间的关系
D.向员工征集其工作内容的关键性指标
E.确定各主要业务流程的关键控制点,形成组织和部门的绩效指标体系
[单选题]决定绩效监控有效性的关键点不包括( )
A.管理者绩效辅导的水平
B.管理者领导风格的选择
C.绩效考评信息的有效性
D.绩效考评标准的有效性
[多选题]绩效管理工具中的关键绩效指标法，在确定关键绩效指标时要遵守的 SMART原则指的是（ ）。
A.具体的
B.可测量的
C.可实现的
D.相关的
E.总体的
[多选题]在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的( )内容进行讨论。
A.工作内容和职责
B.工作待遇
C.工作结果
D.工作支持
E.工作权利
[单选题]在绩效考核的()中需要运用关键事件技术。
A.配对比较法
B.排序法
C.图评价尺度法
D.行为锚定法
[单选题] "管理者的工作是帮助一个组织成功地运用其( )实现较高的绩效。
A. 方法和技术
B. 人力与物力
C. 职责与态度
D. 能力和水平
[单选题]作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
A.绩效考评面谈
B.绩效反馈面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
[单选题]（ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。
A.绩效计划
B.绩效反馈
C.绩效考评
D.绩效监控
