目标与时间管理继续教育
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[多项选择]下列措施中,能提高开会效率的有()
A. 不要议而不决
B. 会前做好准备
C. 议题不要过多
D. 少一些“念文件”式的报告传达
[单项选择]在制订职业生涯目标前,要()
A. 执行职业生涯战略
B. 确定职业生涯战略
C. 进行职业生涯规划
D. 探索职业生涯
[多项选择]目标管理的优点有()
A. 可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本
B. 手段和方法比较成熟,便于管控
C. 易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚集,实现上下统一
D. 易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成
[多项选择]下列措施中,有利于个人的时间管理的有()
A. 用好碎片化时间
B. 任何时候都要从容不迫
C. 永远用最佳时间做最适合的事情
D. 不要把时间浪费在“负能量”的人与事
[多项选择]在公共管理中,目标管理面临的挑战有()
A. 工作强度越来越大
B. 需要人手越来越多;
C. 维稳的成本越来越高
D. 政府责任越来越大,一把手的压力越来越大
[多项选择]对个人层面的时间管理,最重要的是()
A. 对所做的事情持之以恒
B. 所有的工作坚持自己一人完成
C. 要有人生规划
D. 保证睡眠质量
[多项选择]关于专业技术人员的职业发展,下列说法正确的有()
A. 找准自己的职业定位
B. 从就业开始
C. 努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家
D. 在适应与坚持的平衡中发展
[多项选择]关于目标管理,下列认识正确的有()
A. 组织目标必须是“作业性”的
B. 组织的目标不是命运的导引,而是方向的指标
C. 组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法
D. 组织的目标是唯一的
[多项选择]一个人是否成为一个职业人,其判断标准有()
A. 在这个职业内有良好的人际关系
B. 能从这个职业中获得快乐
C. 不会再改行从事其他职业
D. 这个职业给自己带来体面的收入
[多项选择]从组织层面的时间管理考虑,下列措施中能提高组织人员办事效率的有()
A. 管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越复杂的表格
B. 一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C. 增加管理部门的积极,组织的各种事务需逐级上报
D. 尽量扁平化,减少中间环节
[多项选择]在公共部门,绩效管理的框架流程有哪些()
A. 确定使命和期望的结果
B. 测定绩效
C. 报告和信息利用
D. 加强绩效与结果法的实施
[多项选择]在目标管理中,目标设定的难点有哪些()
A. 计划赶不上变化
B. 与岗位责任重复
C. 不SMART,尤其是定性的目标
D. 原始数据不准确、不完整
[多项选择]在公共管理中,当有相互矛盾的目标时,解决的办法有()
A. 要重视长期发展规划的科学性、严肃性
B. 为各个目标的实现配置相同的资源
C. 绩效管理委员会要有更大的权益,克服部门主义
D. 要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿
[多项选择]目标管理的流程有哪些()
A. 执行、评估与调整
B. 新目标的设定
C. 目标的设定和分解
D. 资源配置及激励机制
[多项选择]制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有()
A. 其他方面的反应
B. 数量和质量
C. 时间
D. 成本
[多项选择]决定一个人职业定向的内存因素有哪些()
A. 社会环境
B. 职业兴趣
C. 价值观
D. 职业性向
[单项选择]进行目标分解的标准是()
A. 组织目标等于所有岗位目标之和
B. 组织目标小于所有岗位目标之和
C. 组织目标与岗位目标没有任何关系
D. 组织目标大于所有岗位目标之和
[多项选择]绩效管理的作用有哪些()
A. 激励作用
B. 开发作用
C. 约束作用
D. 导向作用
[多项选择]在公共管理中,近期目标与远期目标存在矛盾时,合理的解决方法有()
A. 强化规划的法律地位
B. 为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制
C. 将长远发展目标公之于众,接受监督
D. 为了近期目标的实现可以放弃长远目标
[多项选择]在公共管理中,涉及多部门协作的目标问题应该如何解决()
A. 直接责任部门对目标的完成负全部责任
B. 明确责任
C. 树立整体意识
D. 部门合署办公
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