试卷详情
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通信项目管理
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[多项选择]在使用网络图进行项目管理时,关于关键路线的说法正确的有( )。
A. 关键路线是周期最短的路线
B. 关键路线是周期最长的路线
C. 关键路线的周期长度是整个项目的工期
D. 任何网络图只能有一条关键路线
E. 关键路线是由最重要的工序组成的路线
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[多项选择]项目费用管理中成本控制的三个参数包括( )。
A. 计划值
B. 进度偏差
C. 实际成本
D. 成本执行指数
E. 挣值
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[多项选择]通信项目管理的特点包括( )。
A. 成本是通信项目的第一目标
B. 项目进度管理复杂
C. 通信项目管理的时效性要求高
D. 通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性
E. 通信项目管理中信息交流方便
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[单项选择]在以下各项中,与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是( )。
A. 为完成工作而分给个人的责任
B. 项目期间控制预算的水平
C. 项目期间收集成本数据的水平
D. 项目开始的时间和结束的时间
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[单项选择]( )是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下,一项活动可以利用的机动时间。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 最早开始时间
D. 最晚结束时问
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[多项选择]项目一般具备的特征有( )。
A. 项目具有一个独特的目的
B. 项目是临时性的
C. 项目要有一个发起人
D. 项目是一系列确定性工作
E. 项目通常使用不同领域的资源
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[多项选择]项目费用管理成本估算方法有( )。
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 专家判断法
E. 概率估计法
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[多项选择]下面属于项目管理辅助知识领域的是( )。
A. 项目单项管理
B. 项目资源管理
C. 项目采购管理
D. 项目沟通管理
E. 项目风险管理
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[单项选择]下列活动中,不属于项目管理过程组的是( )。
A. 项目可行性研究
B. 项目实施
C. 项目计划
D. 项目收尾
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[单项选择]如果项目网络图某一路线上活动的总时差为负值,则应( )。
A. 将这些活动取消
B. 尽量缩短这些活动的工期
C. 尽量延长这些活动的工期
D. 增加完成其他工作的时间
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[单项选择]某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。
目前状况下,项目计划值为( )万元。
A. 100
B. 200
C. 250
D. 400
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[单项选择]为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是( )。
A. 综合管理
B. 范围管理
C. 人力资源管理
D. 沟通管理
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[多项选择]项目管理过程组包括( )。
A. 启动过程
B. 计划过程
C. 实施过程
D. 生成过程
E. 收尾过程
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[单项选择]项目进行过程中,在( )阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾阶段
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[单项选择]下列关于关键路线的叙述不正确的是( )。
A. 关键路线应从网络图起始点事件开始,到终点事件为止
B. 关键路线是周期最长的路线
C. 关键路线是周期最短的路线
D. 关键路线决定整个工程的工期
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[单项选择]在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()天。
A. 11.2
B. 11.5
C. 11.8
D. 12.2
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[单项选择]以下不属于项目管理主要目标的是( )。
A. 成本
B. 时间
C. 范围
D. 人员
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[单项选择]项目是为了实现一个独特的目的而进行的( )任务。
A. 长期性
B. 明确性
C. 临时性
D. 周期性
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[单项选择]在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在( )。
A. 项目开发阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目控制阶段
D. 项目收尾阶段
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[多项选择]下面对双因素理论理解正确的是( )。
A. 揭示了影响员工工作满意与不满意的因素
B. 保健因素如果得到满足,可以激励员工的工作热情
C. 激励因素是指那些能够带来工作满足感并激发工作热情的因素
D. 保健因素若得不到满足,将导致员工的不满情绪
E. 在实际工作管理中应通过尽可能的改善员工的工资待遇,从而认可其工作成就
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[单项选择]通信项目管理一般要以( )为首要目标。
A. 技术最先进
B. 保证通信质量
C. 项目成本最低
D. 项目完成时间最短
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[多项选择]在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有( )。
A. 关键路径法
B. 网络图
C. 甘特图
D. 工作分解结构
E. 概率时间估计法
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[多项选择]关于项目管理的常用方法,下列说法正确的有( )。
A. 工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B. 甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C. 网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D. 使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E. 时间成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制进度
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[单项选择]项目进行过程中,在( )阶段变更项目活动或任务付出的代价最高。
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目计划
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[多项选择]项目生命周期包括( )。
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
E. 项目研究
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[多项选择]在通信项目管理中,为保证通信项目的质量,需要严格控制项目的( )。
A. 前试验阶段
B. 定义阶段
C. 预算阶段
D. 试运行阶段
E. 收尾阶段
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[多项选择]制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则( )。
A. 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
C. 项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
D. 每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
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[单项选择]到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 项目使用了能力不足的工人
C. 进度与成本的偏差对项目有利
D. 进度偏差是由成本偏差引起的
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[单项选择]项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程,下列活动中不属于项目启动过程的是( )。
A. 确定并聘请项目经理
B. 制定项目章程
C. 编制详细的计划,明确项目的进度
D. 制定项目初步范围说明书
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[多项选择]关于关键路径的说法正确的有( )。
A. 关键路径应从网络图起始点事件开始,到终点事件为止
B. 关键路径是由最关键、最重要的工序所组成的路径
C. 关键路径是周期最短的路径
D. 关键路径是周期最长的路径
E. 关键路径决定整个工程的工期
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[多项选择]对于工作分解结构方法的描述正确的有( )。
A. 是一种以结果为导向的分析方法
B. 所有工作分支都应分解到同一水平
C. 通常围绕项目产品和项目阶段展开
D. 工作分解结构越细致,每个工作包的内容越丰富
E. 工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础
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[单项选择]在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是( )。
A. 分解法
B. 类比法
C. 自下而上法
D. 自上而下法
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[单项选择]在进行数据分析之前必须完成数据的搜集工作,从项目管理的角度看,数据分析与数据搜集之间的逻辑关系是( )。
A. 进度依赖关系
B. 强制依赖关系
C. 自由依赖关系
D. 外部依赖关系
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[单项选择]项目管理的约束条件是( )。
A. 预期利润
B. 范围、时间和成本
C. 人员和资金
D. 质量