试卷详情
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工程项目组织与管理-26
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[单项选择]( )是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。
A. 团队整顿
B. 培训
C. 人员配合训练
D. 开展团队建设性活动
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[单项选择]( )必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行,也称为竣工试验。
A. 无负荷试车
B. 投料试运行
C. 联合投料试车
D. 试运行
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[多项选择]工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的( )等工作内容,确定双方权利和义务的协议。
A. 建筑施工
B. 设备安装
C. 设备调试
D. 设备生产
E. 工程保修
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[多项选择]对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一,其主要作用有( )。
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成任务
C. 调动成员积极性
D. 提高工作质量
E. 保证项目目标的实现
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[单项选择]积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的( ),从而提高项目团队的工作效率。
A. 组织层次
B. 技术支持
C. 决策层次
D. 管理幅度
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[单项选择]质量控制点可划分为A、B、C三级,其中( )为重要的质量控制点,其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认。
A. A级
B. B级
C. C级
D. A级和B级
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[单项选择]( )也被称作自上而下的估算,是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据,估算将来的计划工作的持续时间。
A. 专家估算法
B. 模拟法
C. 利用历史数据
D. 类比估算法
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[单项选择]对于各工序的产出品和重要的部位,先由施工单位按规定自检,自检合格后,向咨询(监理)工程师提交( ),经咨询(监理)工程师检验确认合格后,才能进入下一道工序施工。
A. 质量管理体系文件
B. 质量验收通知单
C. 作业手册
D. 质量手册
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[单项选择]按照我国的建设程序,在项目建议书及可行性研究阶段,对建设工程项目投资所做的测算称为( )。
A. 设计概算
B. 施工图预算
C. 投资估算
D. 投标报价
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[多项选择]按《建筑安装工程费用项目组成》规定,措施费包括( )。
A. 环境保护费
B. 文明施工费
C. 混凝土添加剂费用
D. 安全施工费
E. 脚手架摊销费
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[单项选择]在设计阶段,处理好投资、质量、进度三者间的关系,是( )的一项重要任务。
A. 咨询工程师
B. 工程监理单位
C. 项目业主单位
D. 材料供应单位
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[单项选择]( )是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的。
A. 工作组织体系
B. 目标系统
C. 工作组织结构
D. 工作分解结构
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[单项选择]( )主要是依据初始状态评审的结论,制订企业的HSE方针和目标、指标及相应的HSE管理方案,确定企业机构和职责,筹划各种运行程序等。
A. 体系试运行
B. HSE管理体系文件编制
C. 体系策划
D. HSE现场管理
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[单项选择]( )就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统,而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险,使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。
A. 风险识别
B. 风险分解结构
C. 风险分析评价
D. 项目风险的分解
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[多项选择]“封闭”设计原则中的“封闭”环节,往往包括( )等职能部门。
A. 控制
B. 决策
C. 执行
D. 监督
E. 反馈
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[多项选择]设备承包商的主要任务有( )。
A. 按照合同约定,以规定的价格,在规定的时间、质量和数量条件下提供设备,并做好现场服务,及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题
B. 按照合同约定,完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C. 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D. 按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
E. 保证施工现场清洁,使之符合环境卫生管理的有关规定
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[单项选择]工程项目计划确定进度度量和工程项目控制的( )。
A. 检查内容
B. 检查范围
C. 时间基准线
D. 关键控制点
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[多项选择]根据《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定,下列各项中属于施工机械使用费的是( )。
A. 机械夜间施工增加费
B. 大型机械设备进出场费
C. 机械燃料动力费
D. 机械经常修理费
E. 司机在年工作台班以外的人工费
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[单项选择]( )是针对新进场的职工进行的培训,主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。
A. 专项培训
B. 现场培训
C. 日常培训
D. 入场培训
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[单项选择]( )是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种技术,它包括检查人们对风险的了解程度,以及风险数据的精确性、可靠性和完整性。
A. 风险概率评价
B. 风险影响评价
C. 风险数据质量分析
D. 风险紧迫性评价
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[多项选择]公开招标与邀请招标的区别主要在于( )。
A. 发布信息的方式不同
B. 选择的范围不同
C. 竞争的范围不同
D. 公开的程度不同
E. 公开的方式不同
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[多项选择]试运行的目的是在实践中检验体系的( )。
A. 充分性
B. 可靠性
C. 适用性
D. 经济性
E. 有效性
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[单项选择]工程师应在收到竣工报表后( )天内签署竣工结算支付证书。
A. 14
B. 15
C. 28
D. 30
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[单项选择]FIDIC编制的施工合同条件的基本出发点之一,是合同履行过程中建立以( )为核心的项目管理模式。
A. 承包商
B. 工程师
C. 供应商
D. 业主
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[多项选择]双代号网络图的绘制步骤包括( )。
A. 根据已知的紧前工作确定紧后工作
B. 绘制开始节点和结束节点
C. 从左到右确定各工作的始节点位置号和终节点位置号
D. 根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图
E. 检查逻辑关系有无错误,如与已知条件不符,则可加虚工作加以改正
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[单项选择]( )又称阶段发包方式或快速轨道方式,这种模式采用的是阶段性发包方式,与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同。
A. 项目管理承包模式
B. 建筑工程管理模式
C. 项目管理服务模式
D. “代建制”模式
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[单项选择]( )的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 材料费
B. 施工机械使用费
C. 利息
D. 窝工费
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[多项选择]在工程项目进度计划中,进度优化是非常重要的一步,进度优化的方法有( )。
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 资源优化
D. 劳动力优化
E. 效益优化
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[多项选择]工业项目可行性研究报告质量标准中生态环境影响情况综合评价包括( )。
A. 制定环境治理措施情况
B. 对合理布局的论证情况
C. 节约土地论证情况
D. 安全、消防、职业卫生论证情况
E. 节能、节水论证情况
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[多项选择]银行对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说,银行贷款项目主要是涉及资金的投入与回收,主要的特点有( )。
A. 管理的主动权随着资金的投入而降低
B. 管理手段带有更强的金融专业性
C. 以资金运动为主线进行管理
D. 管理直接作用于工程项目实体
E. 管理过程中资金投入相对巨大
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[单项选择]( )一般由设计经理组织并主持,各有关专业设计人参加,其范围为涉及多专业的重要图纸,如厂区总平面图、管道平面设计图等。
A. 设计评审
B. 设计策划
C. 工程勘察
D. 会签
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[多项选择]下列不属于项目设计计划的内容的是( )。
A. 用户对设计工作的特殊要求
B. 设计主要里程碑进度计划
C. 设计工作程序、设计进度计划
D. 组织设计策划,并将策划结果编入设计计划
E. 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制
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[单项选择]( )反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度,其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。
A. 风险概率和影响
B. 影响等级
C. 风险概率级别
D. 非线性等级
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[多项选择]下列不属于货物采购合同签订后要实行的监造与检验的主要内容的是( )。
A. 根据具体情况,可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作
B. 设备、材料运抵施工现场后,主持仓储的管理人员开箱检验,合格后方能入库
C. 货物制造工作中,根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验
D. 在机械设备制造之前,咨询工程师要召开预检会议,审查制造厂的检验计划
E. 机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
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[多项选择]项目团队成员主要的沟通要求是( )。
A. 责任
B. 团队
C. 协作
D. 决策要求
E. 项目进展情况
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[多项选择]工程项目总投资包括( )。
A. 建设投资
B. 设计概算
C. 建设期利息
D. 流动资金
E. 竣工决算价
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[单项选择]()是传统的进度计划表示方法,其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称,图右边是进度表,图上边的横栏表示时间,用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线,水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。
A. 网络图
B. 横道图
C. 里程碑法
D. 进度曲线法
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[多项选择]通过对项目的绩效追踪以及一些与贷款密切相关情况的收集和先行指标的测算,及时预测和发现贷款可能存在的风险,以便采取相应措施。这些不利情况和指标的测算主要表现在( )。
A. 工期的拖延
B. 建设费用的超支
C. 市场的变化
D. 新产品的开发能力
E. 企业经营管理中的营业收入、存货、应收账款、流动比率和速动比率发生不利变化
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[单项选择]通过对投标人进行( ),不仅可以减少招标人印制招标文件的数量,而且可以减轻评标的工作量,缩短招标工作周期。
A. 资格预审
B. 资格后审
C. 现场踏勘
D. 邀请招标
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[单项选择]( )内容应包括试运行项目、日期、参加人员、简要过程、试运行结论和存在的问题。
A. 试运行计划
B. 试运行操作手册
C. 试运行质量记录
D. 试运行总结报告
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[单项选择]下列属于项目实施阶段主要任务的是( )。
A. 确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验
B. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
C. 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用
D. 督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备,并组织运到现场
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[单项选择]HSE管理团队的核心任务是( )。
A. 初始状态评审
B. 成立现场HSE委员会
C. 建立HSE责任人制度
D. 实施HSE管理体系
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[单项选择]( )是实施质量控制活动的记录,它详细地记录了工程质量控制活动的全过程,它不仅对工程质量控制有重要作用,而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理也很有用。
A. 质量手册
B. 质量管理体系文件
C. 质量管理检查记录资料
D. 质量资料
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[单项选择]( )就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量,求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。
A. 预算单价法
B. 实物法
C. 工料单价法
D. 综合单价法
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[多项选择]保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则之一,其要求( )。
A. 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理
B. 一切工作纳入计划,尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前
C. 各项工作都要按计划运行,按计划完成
D. 通过沟通、协调,统一参与各方的认识和要求,从而统一行动纲领
E. 通过沟通、协调,明确各项工作的顺序和衔接,加强协作和配合
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[单项选择]( )为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。
A. 项目进度管理计划
B. 风险清单
C. 项目费用管理计划
D. 项目范围说明书
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[单项选择]在项目进行过程中,( )要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 公司总经理
D. 总监理工程师
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[多项选择]下列属于投标报价组成部分的是( )。
A. 保险
B. 措施费
C. 税金
D. 保证金
E. 风险金
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[多项选择]项目选址及用地方案的主要内容有( )。
A. 节能措施和节能效果分析
B. 项目建设地点
C. 占地面积
D. 土地利用状况
E. 占用耕地情况
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[单项选择]( )研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响,既包括威胁的消极影响,也包括机会的积极影响。
A. 风险概率评价
B. 风险影响评价
C. 风险数据质量分析
D. 风险紧迫性评价
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[多项选择]下列不属于项目直接管理子系统的是( )。
A. 项目范围管理
B. 项目沟通管理
C. 项目财务管理
D. 项目信息管理
E. 项目合同管理
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[单项选择]( )实行施工质量认可签字制度,只有上一道工序得到质量认可签字之后,才能进行下一道工序的施工。
A. 质量管理体系文件
B. 质量手册
C. 关键质量控制点
D. 质量记录资料制度
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[多项选择]下列不属于双代号网络图绘图原则的是( )。
A. 网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)
B. 网络图中不允许出现重复编号的节点
C. 严禁在箭线上引入或引出箭线
D. 严禁网络图中工作箭线交叉
E. 网络图中的箭线应保持自右向左的方向
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[单项选择]对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目,政府主要从( )等方面进行核准。
A. 维护经济安全
B. 减少资源利用
C. 优化重大布局
D. 保障公共利益
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[多项选择]绘制双代号网络图时,工作通常可分为( )。
A. 既消耗时间又消耗资源的工作
B. 只消耗时间不消耗资源的工作
C. 只消耗资源不消耗时间的工作
D. 既不消耗时间也不消耗资源的工作
E. 具体工作和抽象工作
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[多项选择]工程项目准备阶段的主要工作包括( )。
A. 实现投资决策意图
B. 工程项目征地及建设条件的准备
C. 设备、工程招标及承包商的选定
D. 签订承包合同
E. 项目的总结评价
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[单项选择]下列属于生产运营部门的要求和期望的是( )。
A. 松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够信息资源、人力资源和物资资源
B. 按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营
C. 与整个国家的目标、政策和立法相一致
D. 贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务
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[单项选择]( )就是从资源投入到成果实现的过程,主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。
A. 计划过程
B. 实施过程
C. 检查过程
D. 处理过程
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[单项选择]( )规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动,风险分类,风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。
A. 项目范围说明书
B. 风险清单
C. 有关项目管理计划
D. 风险管理体系文件
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[单项选择]在施工阶段,施工单位要设立专门主管质量的( ),协助最高管理者加强质量管理;要建立质量管理的职能机构,领导、监督各级施工组织加强质量管理。
A. 总经理
B. 副总经理
C. 专家委员会
D. 质量监督管理委员会
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[多项选择]设计概算的编制依据不包括( )。
A. 经批准的设计文件
B. 项目进度计划
C. 交通运输情况及运输价格
D. 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格
E. 已完成工作实际费用
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[单项选择]系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况,协调( )3个基本目标间的关系,制订实现工程项目目标的具体计划,并对计划的实施过程进行动态控制,最终实现工程项目预期目标的管理过程。
A. 时间、限额、人员
B. 计划、执行、检查
C. 特性、功能、质量
D. 时间、费用、质量
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[单项选择]重复进行( )反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施,它是风险应对计划的一项依据,并作为风险监测和控制的组成部分。
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险访谈调查
D. 风险数据质量评价
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[单项选择]( )应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
A. 投标
B. 评标
C. 开标
D. 定标
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[单项选择]( )是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法,也是一套科学完整的项目管理知识体系,该方法最初由英国CCTA于1989年建立。
A. PMBDK
B. ICB
C. PRINCE
D. PMI
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[多项选择]《专用条款》是对《通用条款》的( )。
A. 解释
B. 说明
C. 补充
D. 修改
E. 具体化
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[单项选择]( )对收到的询价技术文件的完整性进行核查,与由其完成的商务文件,组成完整的询价文件向供货厂商发出询价。
A. 监理工程师
B. 咨询工程师
C. 材料供应单位
D. 采购部门
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[单项选择]( )就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法,这种方法也称箭线工作法。
A. 单代号绘图法
B. 双代号绘图法
C. 条件网络图法
D. 双代号时标网络图法
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[单项选择]( )在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 材料、设备生产或供应单位
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[单项选择]()是一种图解表示问题的方法,反映了变量和结界之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
A. 影响图
B. 鱼刺图
C. 石川图
D. 流程图
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[单项选择]发包人应当在质量保证期满后( )天内,将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。
A. 12
B. 13
C. 14
D. 15
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[多项选择]确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。
A. 管理工作的性质
B. 组织结构
C. 层次内信息传递效率
D. 管理者与被管理者的工作能力
E. 管理者的领导风格
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[单项选择]施工单位要根据工程的特点,结合施工组织设计的编制,制订( ),将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实,落实到每个作业班组,落实到岗位和个人,使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准,明确自己的努力方向。
A. 质量管理体系文件
B. 质量记录资料制度
C. 项目质量计划
D. 质量手册
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[多项选择]对团队成员考核的方式很多,但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )。
A. 任务跟踪
B. 平时抽查
C. 问题征询
D. 成员互评
E. 随机检查
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[单项选择]在( )中,后备资源说明的详细程度和明确程度越高,则资源计划的编制就会更加灵活和有效,且有更多可供选择的替代方案,避免因问题临时出现而措手不及。
A. 资源需求分析
B. 资源储备说明
C. 组织方针
D. 资源供给分析
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[单项选择]( )是一种把假设用于项目时检验假设有效性的工具,它从假设的错误、矛盾或不完整中识别项目风险。
A. 核对表分析
B. 定性风险技术
C. 可能性分析
D. 假设分析
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[单项选择]( )在招标、投标、合同管理及项目实施中均注重HSE要素的细节化体现,它对工程项目全过程贯彻“以人为本,构建和谐”的原则有不可替代的作用和重大的现实意义。
A. HSE现场检查制度
B. HSE现场会议制度
C. FIDIC
D. EPC
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[单项选择]监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求,延期不能超过( )。
A. 半天
B. 1天
C. 2天
D. 5天
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[多项选择]范围定义的目的是( )。
A. 提高费用、时间和资源估算的准确性
B. 确保实现项目的质量、投资、进度3大目标
C. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即划分的独立单元便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用
D. 定义项目的工作范围
E. 明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务
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[单项选择]工程项目目标确定应满足的条件不包括( )。
A. 目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊
B. 目标应与上级组织目标一致
C. 必须以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等
D. 目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么
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[单项选择]( )是一种达成专家一致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见,答卷在总结之后退给专家,请他们进一步发表意见,在经过几轮这种过程之后,就可能达到一致意见。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术
C. 访谈
D. 根本原因识别
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[多项选择]从项目构成方面看,项目实施计划包括( )等。
A. 费用计划
B. 进度计划
C. 技术计划
D. 资金计划
E. 原材料计划
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[多项选择]项目审批部门在批准项目可行性研究报告时,应依据法律、法规规定的权限,对项目建设单位拟定的( )等内容提出核准或者不予核准的意见。
A. 招标范围
B. 招标组织形式
C. 招标方式
D. 标底
E. 详细招标工作方案
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[单项选择]范围确认方法中的( )是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。
A. 测试
B. 检测
C. 检验
D. 试验
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[单项选择]( )是在投资建设的决策阶段,进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。
A. 工程项目前期咨询合同
B. 工程监理合同
C. 勘察设计合同
D. 工程施工合同
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[单项选择]( )规定了参考建设的各方在质量控制方面的权利和义务,有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。
A. 设计文件
B. 有关建设法规
C. 工程施工承包合同
D. 有关质量检验与控制的专门技术规范
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[单项选择]如果管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应( )些;如果下属的工作能力较强,知识与工作经验都比较丰富,管理技能与专业技能也较高,其上级主管的管理幅度就可以( )一些。
A. 大,小
B. 小,大
C. 大,大
D. 小,小
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[多项选择]项目管理企业按照合同约定,在工程项目的准备和实施阶段,代表业主对工程项目进行( )等管理和控制。
A. 项目策划
B. 合同
C. 信息
D. 费用
E. 安全
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[单项选择]( )的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析,事先采取风险防范措施,主动控制风险产生的条件,尽可能做到防患于未然,以避免和减少项目损失。
A. 风险控制
B. 风险监测
C. 风险预测
D. 风险管理
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[多项选择]工程项目费用估算可以细分为( )。
A. 投资估算
B. 设计概算
C. 施工图预算
D. 标底和投标报价
E. 计划估算
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[单项选择]( )一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法,它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。
A. 核对表分析
B. 假设分析
C. 定性风险分析
D. 风险坐标
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[多项选择]目标系统管理的内容有( )。
A. 确定工程项目总目标
B. 采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,WB方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人
C. 建立由下向上,由局部到整体的目标控制系统
D. 要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作
E. 使整个系统步调一致、有序进行,从而保证总目标的实现
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[单项选择]在( )组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;( )组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。
A. 项目式,职能式
B. 项目式,矩阵式
C. 职能式,项目式
D. 矩阵式,职能式
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[单项选择]交工后的质量责任期内出现质量问题时,( )应要求施工单位进行修补或返工,直到业主满意为止。
A. 监理工程师
B. 咨询工程师
C. 设计单位
D. 设计经理
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[多项选择]风险识别工作主要包括( )。
A. 确定风险的来源
B. 风险监控
C. 确定风险产生的条件
D. 描述风险特征
E. 确定哪些风险会对本项目产生影响