试卷详情
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投资建设项目组织-27
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[单项选择]根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是( )。
A. 合同编码
B. 工程档案编码
C. 函件编码
D. 进度项编码
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[单项选择]降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A. 建设周期长
B. 使用寿命长
C. 投资巨大、价值高昂
D. 单件性
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[单项选择]设计、采购、施工总承包(EPC)的基本内容不包括( )。
A. 详细设计
B. 设备安装
C. 施工安装
D. 试运行指导
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[多项选择]根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,行使职权包括( )。
A. 拟定公司的基本管理制度
B. 董事会授予的其他职权
C. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
D. 向股东会会议提出方案
E. 拟定公司内部管理机构设置方案
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[多项选择]一个施工企业,采用矩阵组织结构模式,纵向工作部门包括( )。
A. 计划管理部门
B. 合同管理部门
C. 技术管理部门
D. 领导管理部门
E. 项目部门
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[单项选择]下列关于设计总负责的描述错误的是( )。
A. 接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位
B. 设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去,即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同
C. 在实践中,建设项目业主一定要将所有的设计任务一次性全部要托给一个设计单位
D. 分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以由业主授权,由设计总负责单位签订
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[单项选择]在每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A. 计划值
B. 实际值
C. 相对值
D. 随机值
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[多项选择]PMC单位在项目实施阶段,代表或协助业主主要进行的工作包括( )。
A. 编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B. 对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C. 配合建设项目业主进行生产准备
D. 主持或参与招投标和评标组织工作
E. 参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
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[多项选择]下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。
A. 项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
B. 控制者的主要任务是通过信息处理,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据
C. 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
D. 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务
E. 成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
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[多项选择]下列属于项目实施经济策划内容的是( )。
A. 技术标准和规范的应用和制定
B. 方案设计竞赛的组织
C. 资金需求量计划
D. 融资方案的深化分析
E. 合同文本
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[单项选择]获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的( )环节。
A. 组织规划
B. 人员任用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
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[单项选择]影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括( )的数量和质量。
A. 技术人员和生产人员
B. 管理人员和技术人员
C. 管理人员和生产人员
D. 组织人员和技术人员
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[单项选择]建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A. 可行性研究
B. 建设项目的机会研究
C. 完成招投标和评标工作
D. 建设项目评估
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[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A. 实施准备阶段
B. 决策阶段
C. 生产运营阶段
D. 实施阶段
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[多项选择]下列对环境具有不确定性的描述正确的有( )。
A. 可以分解成变化程度和复杂程度
B. 变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域
C. 环境中的复杂程度越低,环境的不确定性就越少
D. 复杂程度是指环境要素变化的范围和深度
E. 动态环境和静态环境取决于环境要素的改变
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[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
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[多项选择]在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为( )。
A. 标前协议
B. 正式协议
C. 临时协议
D. 合同协议
E. 永久协议
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[多项选择]建设项目管理与企业管理两者有所区别,下列对管理目标不同之处的说法正确的是 ( )。
A. 建设项目目标是相对临时的和短暂的
B. 企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的
C. 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D. 企业管理的目标是企业
E. 建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动
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[多项选择]建设项目产权结构中,根据我国有关法律、法规,权益投资主要方式包括( )。
A. 分散制结构
B. 股权式合资结构
C. 合伙制结构
D. 契约式合资结构
E. 担保制结构
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[多项选择]建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。
A. 对子系统进行控制和管理,促使参建单位完成子系统目标
B. 划分建设项目的子系统,应注意分静界面和动界面,以便重点控制
C. 保持静界面的清楚界限
D. 协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
E. 协调与处理具有相互依存关系的静界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
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[单项选择]在横向界面管理中,借助上级和权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。
A. 充分沟通
B. 等级弱化
C. 充分等级
D. 跨职能整合
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[单项选择]建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A. 承发包模式
B. 发包方模式
C. 承包方模式
D. 分包模式
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[单项选择]在潜在任职人员的能力和条件中,智力素质不包括( )。
A. 记忆力
B. 思辨力
C. 想象力
D. 学习能力
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[多项选择]以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。
A. 了解和掌握信息来源,对信息进行分类
B. 掌握和正确运用信息管理的手段
C. 掌握信息流程的不同程序,以数据进行加工
D. 掌握信息流程的不同环节,建立信息管理的各个环节
E. 掌握信息,提高投资效益
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[多项选择]( )导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。
A. 施工人员多
B. 建筑材料种类多
C. 建设项目周期长
D. 对施工单位要求严格
E. 工程建设阶段性强并且相互穿插
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[单项选择]下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是( )。
A. 综合实用性
B. 可预见性
C. 稳定性
D. 兼容性
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[单项选择]在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的( )。
A. 目的
B. 基础
C. 依据
D. 途径
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[单项选择]在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。
A. 项目设计单位和技术人员
B. 项目设计单位和施工单位
C. 项目管理部门和人员
D. 项目业主职能部门
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[多项选择]在BOT项目中,下列对BOOT说法正确的是( )。
A. 采取BOOT方式,项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,又有所有权
B. 采用BOOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOT方式长一些
C. BOOT代表了一种居中的民营化程度,因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给了项目公司
D. 采取BOOT方式,项目公司只拥有项目的经营权
E. BOOT代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给了项目公司
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[单项选择]建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A. 任务
B. 目的
C. 特点
D. 结构
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[多项选择]在工作流程组织中,一般设计变更的处理涉及( )。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 施工单位
D. 业主方
E. 供货方
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[多项选择]在设计和施工总承包的招标、投标和评标中,下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。
A. 是否达到安全指标
B. 功能描述书
C. 有关的要求是否清楚、明确和具体
D. 有关的条件说明是否清楚、明确和具体
E. 有关的设计是否合格
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[单项选择]施工总承包的一般工作程序为( )。
A. 设计→施工→招投标→验收
B. 设计→验收→招投标→施工
C. 招投标→设计→施工→验收
D. 设计→招投标→施工→验收
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[多项选择]在信息管理平台中,远程数据通信方式包括( )。
A. 通过邮局收集各种信件
B. 通过电子邮件收集信息和发布信息
C. 召开网络会议
D. 基于互联网的远程教育与培训
E. 通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台,实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理
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[单项选择]关于设计和施工总承包说法有误的一项是( )。
A. 建设项目总承包起源于欧洲
B. 在建设项目总承包模式中,项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和物资采购任务
C. 实行建设项目总承包模式,不能解决设计与施工的分离导致的一些问题
D. 设计和施工总承包的缩写为D+B
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[单项选择]设计与施工分离,施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响其( )的发挥。
A. 唯一性
B. 动态性
C. 积极性
D. 及时性
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[多项选择]设计总负责单位在( )等方面对业主负责。
A. 安全管
B. 竣工日期
C. 设计进度
D. 设计质量
E. 总投资控制
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[单项选择]下列对组织规划中的职位分析错误的是( )。
A. 职位分析的成果主要以职能表现出来
B. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
C. 确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上
D. 对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析
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[多项选择]在研究准备阶段,主要是进行正式研究活动的一些准备工作,包括组织准备和技术准备,具体包括( )。
A. 建立费用模型
B. 方案分析
C. 方案创造
D. 召开准备会议
E. 建立价值工程研究组织
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[多项选择]建立完善信息管理系统的组织件包括( )。
A. 建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构
B. 建立科学合理的项目管理工作流程
C. 人员构成
D. 信息管理制度
E. 工程领域的知识积累
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[单项选择]建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息是遵从( )。
A. 有效性原则
B. 时效性原则
C. 高效性原则
D. 标准化原则
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[多项选择]采用跨度宽、层次多的组织结构的特点主要包括( )。
A. 监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多
B. 管理跨度大,协调困难
C. 高层管理部门与基层管理部门之间距离过大,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D. 管理层次多,往往导致管理费用增多
E. 容易造成管理效率低
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[多项选择]下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。
A. 分析、论证总进度目标
B. 编制投资控制最终报告
C. 参加评标及合同谈判
D. 提交各种进度控制最终报告
E. 审核设计进度计划并控制其执行
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[多项选择]工程建设管理信息化的直接作用在于提高( )。
A. 生活质量
B. 生产效率
C. 生活水平
D. 经济效益
E. 科技含量
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[单项选择]在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A. 编制建设项目实施总进度规划
B. 编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
C. 审核、分析各投标单位的进度计划
D. 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
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[单项选择]( )是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。
A. 信息交流与沟通
B. 信息存储
C. 信息整
D. 信息网络
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[单项选择]影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A. 业主方
B. 工程咨询服务机构
C. 施工方
D. 设计方
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[单项选择]关于业主方项目管理组织结构图的动态调整,说法正确的是( )。
A. 在项目实施的过程中,变是相对的,不变是绝对的
B. 在项目实施的过程中,平衡是永恒的,不平衡是临时的
C. 在项目实施的过程中,平衡是临时的,不平衡是永恒的
D. 在项目实施的过程中,变和不变是相等的
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[多项选择]施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,其主要管理任务有( )。
A. 控制施工的成本
B. 负责施工资源供应的组织
C. 负责施工的招标工作
D. 负责整个工程的施工安全施工总进度控制
E. 负责施工发包工作
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[多项选择]建设项目人力资源管理中,人员任用的程序包括( )。
A. 为顾客提供高质量的产品
B. 确认任职能力
C. 任用和分配工作职责
D. 考核调整
E. 工作调整
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[单项选择]目标控制过程中关键一环是( )的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A. 目标计划和实际值
B. 目标统计和实际值
C. 目标偏离值和计划值
D. 目标统计和计划值
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[多项选择]施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。
A. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B. 对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C. 有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D. 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
E. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
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[多项选择]建设项目动态控制中的要素是( )。
A. 目标统计值
B. 目标计划值
C. 纠偏措施
D. 目标假定值
E. 目标实际值
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[单项选择]一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行( )。
A. 排序
B. 编号
C. 组合
D. 编码
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[单项选择]设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织,其中临时组织又可以分为 ( )两种形式。
A. 以设计为主体和以施工为主体
B. 以设计为主体和以采购为主体
C. 以制造为主体和以采购为主体
D. 以采购为主体和以施工为主体
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[单项选择]在工作任务分工表中应明确( )。
A. 各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B. 提出问题的必要
C. 解决问题的方法
D. 由谁来作决策
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[单项选择]下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是( )。
A. 业主方
B. 供货方
C. 项目总承包方
D. 施工方
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[多项选择]建设项目组织设计主要包括( )等内容。
A. 工作任务分工
B. 管理职能分工
C. 项目结构分解
D. 信息管理的过程
E. 工作流程组织
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[多项选择]建设的约束性目标包括( )。
A. 合同目标
B. 质量目标
C. 进度目标
D. 投资目标
E. 建设目标
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[单项选择]PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括( )。
A. 主持或参与项目的可行性研究论证
B. 为项目的决策、立项提供相关服务工作
C. 编制建设项目管理总体方案
D. 编制建设项目总承包单位
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[多项选择]大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点包括( )。
A. 有较强的融资能力,或以金融机构为后盾
B. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效
C. 以六大控制为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D. 技术装备原始化,营销策略中国化
E. 拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平
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[单项选择]在合同结构图中,一个建设项目的参与单位应用( )来表示。
A. 单向箭线
B. 双向箭线
C. 曲线
D. 直线
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[单项选择]建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和( )。
A. 组织方面
B. 策划方面
C. 投资方面
D. 技术方面
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[多项选择]项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础,包括( )目标的分析和论证。
A. 投资
B. 预算
C. 合同
D. 进度
E. 质量
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[单项选择]下列( )属于管理的基本职能之一。
A. 变化
B. 程度
C. 文化
D. 计划
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[多项选择]建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。
A. 人员调动
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
E. 信息管理
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[单项选择]( )是达成组织目标的必要保证。
A. 领导与控制
B. 奖励与处罚
C. 分工与协作
D. 权力与责任
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[单项选择]在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。
A. 图纸和程序表
B. 合同和安全指标
C. 图纸和合同
D. 程序表和安全指标
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[多项选择]在设计和施工总承包的组织中,永久组织分为( )。
A. 拥有施工和设计力量的永久组织
B. 只有管理人员,只进行建设项目总承包管理的永久组织
C. 由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织
D. 以设计为主体的设计单位组成的永久组织
E. 以施工为主体的施工单位组成的永久组织
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[单项选择]建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是( )。
A. 不同数据可以按管理层次和职能不同,其加工成不同形式的信息
B. 不同数据采用不同的处理方式,也可得到相同的信息
C. 信息是数据的一种载体
D. 信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果
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[多项选择]施工平行发包的特点在进度控制方面不包括( )。
A. 某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
B. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
C. 每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
D. 合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
E. 业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
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[多项选择]下列关于系统的组织叙述正确的是( )。
A. 一个企业可以是系统
B. 一个学校可以是系统
C. 一个企业和学校合起来是系统
D. 宇宙也可以是系统
E. 一颗玉米粒也可以是系统
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[多项选择]在建设项目信息编码中,不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是( )。
A. 建设项目信息的分类
B. 编码
C. 统一的术语
D. 数码
E. 信息的传递、保存
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[单项选择]在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是( )。
A. 开工日期较迟,建设周期势必要短
B. 没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用
C. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
D. 施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点
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[多项选择]建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )方面。
A. 不同项目参与方,如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一
B. 项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一
C. 横向统一
D. 纵向统一
E. 建设项目参与各方之间共享项目信息和知识
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[多项选择]由于项目实施的不同阶段,其( )不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。
A. 管理的业绩量
B. 工程管理的任务特点
C. 管理人员参与的数量和专业
D. 管理人员的工作经验
E. 管理的任务量
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[单项选择]关于团队能力开发方法中的人员配合,以下选项说法正确的是( )。
A. 人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法,对较大的项目也有效
B. 人员配合是指把一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点
C. 人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通
D. 人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力
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[单项选择]决策权定位于群体的每个成员自己手中,领导只作任务布置,不监督检查,完全由员工进行管理,这属于建设项目负责人的( )领导方式。
A. 公开型
B. 放任型
C. 民主型
D. 专制型
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[单项选择]( )是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。
A. 奖励和表彰制度
B. 团队建设活动
C. 人力资源的开发和培训
D. 一般的人力管理方法
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[单项选择]在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义,下列说法错误的是( )。
A. 降低了工程项目实施的成本
B. 缩短了项目建设时间
C. 降低了项目实施的风险
D. 降低了业主的满意度
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[多项选择]在建设项目负责人的素质要求中,道德品质可以在( )中体现出来。
A. 对待自己态度和行动
B. 对待社会公益事业的态度和行动
C. 对待他人态度和行动
D. 对待社会的态度和行动
E. 职业行为准则
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[单项选择]业主方和( )各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A. 项目
B. 投资
C. 组织
D. 计划
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[多项选择]关于价值工程的表述正确的有( )。
A. 在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
B. 价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容
C. 价值工程活动往往是在企业内部进行的,由不同部门的人员参加
D. 建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的
E. 由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性
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[单项选择]对施工任务的平行发包,发包方可以根据( )进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A. 建设项目目标
B. 建设项目结构
C. 建设项目性质
D. 建设项目任务
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[单项选择]某地工程,业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同,合同任务不包括( )。
A. 总体设计
B. 施工图设计
C. 扩初设计
D. 安全控制设计
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[单项选择]如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题。
A. 组织方面
B. 功能方面
C. 结构方面
D. 施工方面
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[多项选择]在投资计划值和实际值的比较中,如发现偏差,应采取( )措施。
A. 调整目标计划值
B. 纠正偏差
C. 调整实际值
D. 调整目标中间值
E. 调整目标统计值
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[单项选择]建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性,使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有( )。
A. 统一性
B. 一次性
C. 高效性
D. 普遍性
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[单项选择]建设项目实施期的策划包括( )。
A. 项目实施策划和项目运营策划
B. 项目决策策划和项目实施策划
C. 项目决策策划和项目运营策划
D. 项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
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[多项选择]Partnering模式的组成系统包括( )。
A. 协议系统
B. 基础设施系统
C. 评价系统
D. 公共事业系统
E. 争议处理系统
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[单项选择]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种( )工作,对项目控制工作具有指导作用。
A. 可行性
B. 指导性
C. 可操作性
D. 计划性
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[多项选择]在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是( )。
A. 提出有关要求
B. 进行有关的决策、审核、确认和检查
C. 制定分包策略,编制招标文件
D. 完成招投标和评标工作
E. 参加调试,组织装置性能考核、验收
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[多项选择]在建设项目管理中,项目成员所关心的问题有( )。
A. 守法
B. 公正的报酬
C. 良好的生活工作质量
D. 稳定的工作
E. 高质量的服务和产品
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[多项选择]建设项目中应用价值工程的特点有( )。
A. 建设产品的多样性
B. 建设产品具有的使用寿命短
C. 建设产品的投资巨大、价值高昂
D. 建设产品建设周期短
E. 建设生产的单件性特点
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[多项选择]建设项目信息管理中,对于信息的表述形式正确的是( )。
A. 情报
B. 声音
C. 文字
D. 数字
E. 图像
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[多项选择]按照建设基本程序,建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。
A. 施工安装
B. 工程设计
C. 生产准备
D. 设备供应
E. 实施准备
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[多项选择]在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。
A. 组织的各个职位的设置目的
B. 工作风险评估
C. 在组织结构中的位置
D. 工作职责
E. 技能需求
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[多项选择]项目建设人力资源体现在( )等环节。
A. 项目业主方
B. 项目建设组织体系
C. 合同关系
D. 信息沟通
E. 建设项目本身
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[多项选择]建设项目法人或业主方专业管理包括( )。
A. 设施管
B. 人事管理
C. 开发管理
D. 财务管理
E. 项目管理