试卷详情
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工程项目组织与管理-49
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[单项选择]公开招标最显著的特征之一是(),并且也是公开招标的第一环节。
A. 发布招标公告
B. 招标文件发放
C. 评标
D. 编制工程标底
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[单项选择]工程项目都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约,受到当地政府以及社会文化的干预和影响。这主要体现了工程项目的()的特征。
A. 固定性
B. 整体性
C. 唯一性
D. 不可逆转性
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[多项选择]工程项目风险应对计划的方法中,应对消极风险或危害的方法有()。
A. 回避
B. 利用
C. 转移
D. 分享
E. 减轻
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[单项选择]编制费用计划的依据不包括()。
A. 费用估算
B. WBS
C. 范围说明书
D. 项目进度计划
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[多项选择]从业主方的视角而言,传统的项目管理模式的缺点主要有()。
A. 不能自由选择监理人员监理工程
B. 业主不能自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段不易提出设计变更
C. 项目设计——招投标——建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制
D. 出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任
E. 管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高
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[单项选择]工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是()。
A. 团队成员的确定
B. 组织关系图的编制
C. 工作分析
D. 人员配备计划的编制
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[单项选择]工程项目的管理模式中,()模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程,含有机电设备的采购和安装的工程项目等。
A. DBB
B. PM
C. PMC
D. EPC
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[单项选择]在编制资源消耗计划的依据中,()是编制资源计划的基本依据。
A. 范围说明书
B. 资源储备说明
C. WBS
D. 组织方针
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[多项选择]当双方发生合同争议后,在一般情况下,双方都应继续履行合同,保持施工连续,保护好已完工程。只有出现()情况时,当事人方可停止履行施工合同。
A. 法院要求停止施工
B. 仲裁机构要求停止施工
C. 单方违约导致合同确已无法履行,双方协议停止施工
D. 调解要求停止施工,且为双方接受
E. 单方违约导致合同确已无法履行,单方停止施工
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[单项选择]通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是()。
A. 责任分配矩阵
B. 组织关系图
C. 关键线路图表
D. 网络图
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[单项选择]资格后审是在()对投标人进行的资格审查。
A. 评标前
B. 评标后
C. 定标时
D. 开标前
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[多项选择]工程项目人力资源管理中的人员获取的工作包括()。
A. 人员来源分析
B. 团队成员确定
C. 人员角色与职责分工
D. 培训
E. 人员获取实施
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[单项选择]详细工程设计过程的最后一道工序是()。
A. 设计成果鉴定
B. 设计文件会签
C. 设计过程检查
D. 初步设计评审
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[单项选择]下列关于投标文件的补充、修改或撤回表述不正确的是()。
A. 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或撤回已提交的投标文件
B. 投标人修改、补充的文件以密封的方式在规定的截止时间以前送达,不再作为投标文件的组成部分
C. 在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前,投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
D. 在投标截止时间之前放弃投标,招标人不得没收投标保证金
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[单项选择]工程网络计划的工期优化是通过()。
A. 改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期
B. 改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期
C. 压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期
D. 压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期
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[单项选择]FIDIC合同条件下,关于隐蔽工程和中间验收的表述不正确的是()。
A. 工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐蔽和中间验收前24小时以书面形式通知工程师验收
B. 通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点
C. 承包人准备验收记录,若验收不合格,承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收
D. 工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求,验收24小时后,工程师不在验收记录上签字,视为工程师已经批准,承包人可进行隐蔽或者继续施工
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[单项选择]根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制订一些供其内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序,这些工程项目组织计划制订的方法与工具称为()。
A. 模板
B. 人力资源管理手册
C. 人力资源管理实践
D. 预期安排
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[单项选择]在建立HSE管理体系的步骤中,()是HSE管理体系整体运行的重要组成部分。
A. 领导决策
B. 人员培训
C. 管理评审
D. 成立工作组
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[多项选择]工程项目的绩效评价的特征主要有()。
A. 早期性
B. 多维性
C. 动态性
D. 多因性
E. 敏感性
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[单项选择]在施工图预算的编制依据中,()是控制工程拨款或贷款的最高限额,也是控制单位工程预算的主要依据。
A. 经批准的设计概算文件
B. 与施工图预算计价模式有关的计价依据
C. 经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
D. 招标文件
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[单项选择]对项目团队成员()考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
A. 工作纪律
B. 工作质量
C. 工作成本
D. 工作效率
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[单项选择]工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理职责落实的重点是()。
A. 基层作业组长
B. 专职HSE管理人员
C. 有经验的兼职人员
D. 项目经理
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[单项选择]对于大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。其中用于编制项目预算的是()。
A. 第一级
B. 第三级
C. 第二级
D. 第五级
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[单项选择]工程项目目标的特点不包括()。
A. 多目标性
B. 固定性
C. 层次性
D. 优先性
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[单项选择]在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。
A. 对投资方向和内容进行初步构想
B. 选择好咨询机构
C. 落实建设用地
D. 组织编制项目建议书
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[单项选择]建设工程进度监测的主要环节是()。
A. 实际进度与计划进度的比较
B. 跟踪检查
C. 实际进度数据的加工处理
D. 进度计划的实施
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[多项选择]下列风险事件中,属于政治、法律风险的典型风险事件的有()。
A. 市场的动荡
B. 资金缺陷
C. 施工工艺落后
D. 经济制裁或禁运
E. 战争和骚乱
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[多项选择]影响项目组织因素中的社会因素包括()。
A. 上级组织的管理模式与制度
B. 上级组织要求的项目管理方式
C. 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
D. 项目的经济合同关系与形式
E. 国际通行的项目管理方法与惯例
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[多项选择]工程项目招标投标管理的基本原则包括()原则。
A. 公开
B. 诚实信用
C. 公正
D. 平等自愿
E. 符合法律法规
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[多项选择]通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括()等。
A. 延误发放图纸
B. 延误移交施工现场
C. 业主终止合同
D. 不可预见的外界条件
E. 施工中遇到文物和古迹
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[多项选择]工程项目经理的选择原则主要有()。
A. 有较扎实的基础知识
B. 要有一定类似项目的经验
C. 要把握重点,不可求全责备
D. 必须是专业人员
E. 必须是全才
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[多项选择]工程项目工作计划的内容主要有()。
A. 人员培训训练计划
B. 项目工作进度计划
C. 项目基本情况
D. 项目费用的来源
E. 项目名称
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[多项选择]工程项目主要利害关系者中,咨询部门的要求和期望主要有()。
A. 收益高
B. 合理的报酬
C. 最低限度的非标准件使用量
D. 优厚的利润
E. 迅速提供信息和决策,及时支付工作报酬
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[单项选择]工程项目的各类管理体系文件要在()的领导下发动项目管理全体人员共同参与制订,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施。
A. 咨询工程师
B. 项目经理
C. 部门经理
D. 业主
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[多项选择]工程项目设计文件的专业会签的内容有()。
A. 参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
B. 会签按有关专业的会签提纲进行
C. 会签记录的原稿由被会签专业保管
D. 指定专人对会签的问题进行记录
E. 会签中出现的问题由会签专业负责记录
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[多项选择]关于工程项目定标的表述正确的有()。
A. 中标通知书由评标委员会发出,中标通知书对招标人和中标人具有法律效力
B. 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
C. 评标委员会在评标过程中发现的问题,应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议,并作书面记录
D. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排列顺序
E. 评标和定标应当在投标有效期结束日15个工作日前完成
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[单项选择]工程网络图的绘制原则,不正确的是()。
A. 双代号网络图中的节点可以用矩形表示
B. 单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
C. 网络图中所用节点都必须有编号
D. 单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
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[单项选择]工程项目管理组织结构基本形式中,()组织结构形式是最基本的,也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
A. 项目职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
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[多项选择]工程项目管理组织设计确定原则中新的组织设计原则包括()原则。
A. 明确性
B. 整分合
C. 目标导向
D. 弹性设计
E. 专业化
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[多项选择]工程项目风险识别的基本方法有()。
A. 假设分析
B. 图形技术
C. 文件审查
D. 数据收集和表示技术
E. 信息采集技术
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[单项选择]根据(),矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
A. 项目经理对项目的约束程度
B. 项目规模的大小
C. 项目管理人员水平的高低
D. 参加项目团队人数的多少
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[多项选择]工程项目准备阶段范围管理的主要工作内容有()。
A. 投资机会研究
B. 设计
C. 招标
D. 采购
E. 竣工验收
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[单项选择]在进行工程项目费用偏差分析时,最常用的一种方法是()。
A. 表格法
B. 横道图法
C. 实物法
D. 曲线法
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[多项选择]在工程项目策划决策阶段,HSE管理工作的重点有()。
A. 定量的风险估计
B. 进行建造目标危险性估计
C. 社会效益规划
D. 对环境影响的评价
E. 进行过程危险评价
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[多项选择]工程项目变更文件中的变更令附件一般包括变更工作的()。
A. 工程量表
B. 设计资料
C. 设计图纸
D. 具体内容
E. 项目名称
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[单项选择]BOT是一种()的项目融资方式。
A. 直接追索权
B. 间接追索权
C. 无限追索权
D. 有限追索权
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[多项选择]在建筑安装工程费中,属于措施费的有()。
A. 文明施工费
B. 大型机械设备进出场及安拆费
C. 工程排污费
D. 环境保护费
E. 采购及保管费
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[单项选择]下列管理层次与管理跨度的关系表述正确的是()。
A. 层次越小,跨度不变
B. 跨度越大,层次越大
C. 跨度越小,层次越少
D. 层次越多,跨度越小
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[单项选择]在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时,首先应当考虑的是()。
A. 项目经理意见
B. 客户利益
C. 项目主管上级意见
D. 公司利益
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[多项选择]工程建设项目达到()标准的,必须进行招标。
A. 施工单项合同估算价在150万元人民币的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在30万元人民币的
D. 施工单项合同估算价在300万元人民币的
E. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在80万元人民币的
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[多项选择]工程项目咨询成果质量评审方式有()。
A. 综合评审
B. 分项评审
C. 内部评审
D. 专家评审
E. 外部评审
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[多项选择]进行工程项目管理模式选择时主要考虑的因素包括()。
A. 承包商的能力与信誉
B. 业主本身的人力资源状况
C. 业主的能力与信誉
D. 上级主管单位的意愿
E. 咨询服务机构的能力与信誉
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[单项选择]在项目界面中,()是指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
A. 人际关系界面
B. 组织界面
C. 技术界面
D. 信息界面
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[单项选择]利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是()。
A. 创造项目产品的过程
B. 项目管理的过程
C. 项目营销的过程
D. 项目资金投入的过程
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[单项选择]对于周期较长的项目来说,人力资源管理工作必须增加()内容。
A. 人员获取
B. 团队发展与调整
C. 组织计划
D. 分工协作
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[单项选择]
工程项目费用控制的步骤有:
①分析;
②纠偏;
③预测;
④比较;
⑤检查。
正确的顺序是()。
A. ⑤—③—②—①—④
B. ④—①—③—②—⑤
C. ⑤—①—②—③—④
D. ④—③—①—②—⑤
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[单项选择]设备现场建造与检验中,咨询工程师的主要工作不包括()。
A. 了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况
B. 在货物制造开始之后,组织召开协调会议
C. 货物制造完毕后,参加全面的质量验收
D. 聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作
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[单项选择]在费用优化时,压缩对象应选择()。
A. 直接费用率最小
B. 间接费最少
C. 持续时间最长
D. 直接费最少
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[单项选择]在产生费用偏差的原因中,施工方案不当属于()。
A. 物价上涨
B. 设计原因
C. 施工原因
D. 业主原因
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[多项选择]工程项目管理组织设计的依据包括()。
A. 承包方的要求
B. 承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C. 国家的有关法规
D. 项目的资源情况
E. 项目自身的特点
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[单项选择]关于政府对工程项目管理的特点表述不正确的是()。
A. 政府在对项目实施管理时,必须保证公平性
B. 政府在管理中强调发挥中介组织的作用
C. 可采用的管理手段是最全面的
D. 政府对工程项目进行的管理主要是微观管理
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[多项选择]咨询工程师参与工程项目管理的目的主要有()。
A. 实现投资主体的投资目标和期望
B. 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
C. 保障委托方实现其预期目标
D. 追求自身收益的最大化
E. 按合同规定取得合法收入
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[单项选择]在进度计划表示方法中,传统的进度计划表示方法是()。
A. 里程碑法
B. 进度曲线法
C. 横道图
D. 时标网络图
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[多项选择]工程项目招标代理机构应当具备的条件包括()。
A. 有从事招标代理业务的营业场所
B. 有从事招标代理的相应资金
C. 有能够编制投标文件的相应专业力量
D. 有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
E. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
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[多项选择]工程项目风险管理的基本任务包括()。
A. 减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态
B. 降低工程费用或使项目投资不突破限度
C. 制订风险对策和风险应对计划
D. 建立风险管理体系,明确风险管理制度和风险管理方法
E. 对风险进行监测和控制
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[单项选择]工程项目建设周期中,()阶段的工作量不大,但却十分重要。
A. 工程项目策划和决策
B. 工程项目实施
C. 工程项目准备
D. 工程项目竣工验收和总结评价
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[单项选择]关于职能划分法的表述不正确的是()。
A. 有利于高级管理人员的培养
B. 有利于提高管理人员的技术水平
C. 有利于提高组织的专业化程度
D. 不利于项目运作人员的培养
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[多项选择]工程项目中的工作分解结构的作用包括()。
A. 向与项目有关的组织和个人分配任务
B. 对项目费用和时间进行控制
C. 识别可交付成果与有关工作
D. 确定项目需要完成的工作内容
E. 将项目划分为多个标段,对外发包
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[单项选择]团队已比较成熟,工作效率有大的提高及工作效果明显,此时的团队处于()阶段。
A. 形成
B. 表现
C. 规范
D. 磨合
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[单项选择]工程项目人员获取的基本方法不包括()。
A. 商谈
B. 预安排
C. 招聘
D. 培训
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[单项选择]工程项目的投标保证金一般不超过投标总价的()。
A. 1%
B. 2%
C. 3%
D. 4%
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[单项选择]在建筑安装工程费中,措施费不包括()。
A. 大型机械设备进出场及安拆费
B. 工程排污费
C. 安全施工费
D. 二次搬运费
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[多项选择]工程项目费用控制的依据包括()。
A. 工程项目的费用计划
B. 进度报告
C. WBS
D. 工程变更
E. 费用估算
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[单项选择]工程项目索赔的性质属于()行为。
A. 行政处罚
B. 经济制裁
C. 经济处罚
D. 经济补偿
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[单项选择]根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是()。
A. 门安装
B. 卫生技术
C. 外立面施工
D. 楼地面施工
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[单项选择]下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是()。
A. 范围确认的方法是计划、执行、检查和处理
B. 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
C. 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
D. 工作分解结构不能作为确认工作范围的依据
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[多项选择]在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定,项目申请报告中的“经济影响分析”的主要内容包括()。
A. 宏观经济影响分析
B. 产业空间布局分析
C. 费用效果分析
D. 节能效果分析
E. 行业影响分析
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[单项选择]国家重点建设项目的邀请招标,应当经()批准。
A. 省、自治区、直辖市人民政府
B. 省、自治区、直辖市发展和改革部门
C. 国务院发展和改革部门
D. 国务院行政监督部门
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[单项选择]在工程项目风险事件中,属于技术风险因素引起的是()。
A. 合同条款遗漏
B. 设计内容不全
C. 战争和骚乱
D. 市场的动荡
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[单项选择]工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种()。
A. 层次化的树状结构
B. 分散结构
C. 交叠结构
D. 平行的网状结构
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[单项选择]货物采购合同中的供货人违约责任不包括()。
A. 购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时,供货人应负逾期交货的违约责任,并承担购货人因此而支付的实际费用
B. 在合同约定的验收期限内,未进行验收或验收后在规定的期限内未提出异议的,视为默认
C. 由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的,供货人应支付违约金
D. 产品包装不符合合同约定,必须重新包装的,供货人应重新包装,并承担因此支付的费用
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[单项选择]定型风险分析的方法不包括()。
A. 概率和影响矩阵
B. 风险概率和影响评价
C. 灵敏度分析
D. 风险分类
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[单项选择]由于工程项目一次性的本质特点,使得项目所建立的管理组织也具有临时性,所有这些都注定了工程项目沟通的()。
A. 复杂性
B. 系统性
C. 主动性
D. 唯一性
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[单项选择]工程项目绩效报告中,()是介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。
A. 状态报告
B. 进展报告
C. 变更申请
D. 预测
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[多项选择]职能式组织结构的优点包括()。
A. 项目管理指令一致
B. 各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量
C. 有利于公司项目发展与管理的连续性
D. 利于不同职能部门的团队成员之间交流
E. 项目团队中各成员无后顾之忧
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[多项选择]工程项目团队成员的主要沟通要求包括()。
A. 责任
B. 环境要求
C. 决策要求
D. 协作
E. 项目进展情况
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[单项选择]项目后评价是工程项目()阶段工作的重要内容。
A. 准备
B. 策划和决策
C. 实施
D. 竣工验收和总结评价
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[单项选择]FIDIC合同条件下,争端裁决委员会作出裁决后的()天内任何一方未提出不满意裁决的通知,则此裁决即为最终的决定。
A. 14
B. 28
C. 56
D. 84
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[单项选择]在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。
A. 双代号时标网络计划中无波形线
B. 单代号搭接网络计划中时距总和最大
C. 双代号网络计划中由关键节点组成
D. 单代号网络计划中由关键工作组成
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[单项选择]FIDIC合同条件下,关于工程进度款的支付程序表述正确的是()。
A. 工程量清单中所列的工程量可以作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据
B. 采用总价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据
C. 工程师在收到承包商支付报表的28天内,按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书
D. 业主的付款时间不应超过工程师收到承包商月进度付款申请单后的28天
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[多项选择]工程项目目标系统中的系统目标包括()。
A. 技术目标
B. 社会目标
C. 操作目标
D. 经济目标
E. 生态目标
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[单项选择]对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选属于咨询工程师在()阶段管理的主要任务。
A. 决策
B. 建设准备
C. 投产后
D. 实施
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[多项选择]健康、安全、环境(HSE)现场检查表可根据()进行编制。
A. 管理职责
B. 专业
C. 工程整体情况
D. 施工进度
E. 质量要求