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[单项选择]项目建议书是咨询机构在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，以说服客户向咨询机构委托咨询项目的书面材料。项目建议书的主要作用不含以下哪项( )
A. 向客户展示咨询机构对其问题和需求的把握程度
B. 向客户说明咨询机构将如何完成咨询任务
C. 使客户相信咨询机构有理由、也有能力完成咨询任务
D. 使客户直接了解管理者的情况
[单项选择]管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员用于该咨询项目实际所花的时间为基数计算咨询费用，在项目开始之前．只能确定大概的范围的方法是( )。
A. 成本定价报价法
B. 企业增益报价法
C. 咨询人员工作时间报价法
D. 随意报价法
[单项选择]管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于以下哪类报价( )
A. 企业增益报价法
B. 成本定价报价法
C. 随意报价法
D. 咨询人员工作时间报价法
[单项选择]甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息蝗咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于( )的范畴。
A. 咨询方项目管理
B. 分包方项目管理
C. 施工方项目管理
D. 业主方项目管理
[单项选择]对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括( )。
A. 计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B. 计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C. 计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D. 客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
[单项选择]工程咨询公司为承包商服务时，工程咨询公司是以( )身份承担工程项目咨询。
A. 业主
B. 投资者
C. 分包商
D. 管理者
[单项选择]所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
A. 业主方委托项目管理
B. 业主方外包项目管理
C. 业主方分解项目管理
D. 业主方不完整项目管理
[单项选择]初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上，都应根据客户实际情况准确判断和实施。以下( )是初步洽谈的注意事项。
A. 向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专场和绩效
B. 对客户进行公司所有咨询项目和程序优势的介绍
C. 通过初次洽谈判断清楚客户的意图
D. 就下次的洽谈或预备调查等达成一致
[单项选择]初次洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此在咨询公司初次洽谈的接待和交流在方式和内容上，都应根据客户实际情况准确判断和实施。以下哪项是初次洽谈时不宜讨论的内容( )
A. 向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效
B. 了解客户需求及所在企业面临的主要问题
C. 对客户进行公司所有咨询项目和程序优势的一一介绍
D. 了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等
[单项选择]在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的( )。
A. 30%～50%
B. 10%～50%
C. 10%～40%
D. 10%～30%
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的( )全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[单项选择]目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的( )。
A. 30%～40%
B. 30%～50%
C. 20%～30%
D. 10%～30%
[单项选择]工程咨询公司以分包商身份承担工程项目咨询，直接服务对象是( )。
A. 承包商
B. 项目业主
C. 投资人
D. 设计单位
