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[单项选择]为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是( )。
A. 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划
B. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
C. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
D. 项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
[单项选择]为保证咨询项目的有效开展，应制订咨询项目总体工作计划，其制订的一般程序是( )。
A. 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制订项目总体工作计划
B. 项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
C. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
D. 项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划
[单项选择]咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是( )。
A. 项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划
B. 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划
C. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
D. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
[单项选择]咨询师在开展战略咨询项目时，提出合理的咨询假设可以使( )。
A. 咨询过程没有风险
B. 咨询的复杂性提高，但难度降低
C. 战略制定过程少走或不走弯路
D. 战略制定过程变得容易
[单项选择]对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括( )。
A. 计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B. 计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C. 计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D. 客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
[多项选择]咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )。
A. 咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系
B. 各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中
C. 项目财务管理是否有效
D. 咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动
E. 客户是否按合同及时支付项目费用
[单项选择]( )是指为保证工程项目的良好开展而进行项目有关人员的职位设置构架。
A. 项目职责分二E
B. 项目权能划分
C. 项目组织计划
D. 项目实施计划
[单项选择]( )是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。
A. 技术交底
B. 测量控制
C. 计量控制
D. 工序施工质量控制
[单项选择]项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询，开展后评价咨询的根本原则是( )。
A. 总结经验以便推广
B. 找出缺点接受教训
C. 有则改之，无则加勉
D. 实践是检验真理的唯一标准
[单项选择]( )是争取获得咨询项目的基本保证。
A. 咨询单位实力
B. 咨询单位的业务与经验
C. 咨询单位的背景与机构
D. 一个好的投标班子
[单项选择]按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告是( )。
A. 质量目标
B. 成本目标
C. 时间目标
D. 范围目标
[单项选择]（）负责保证工程项目，文明施工资金的有效使用。
A. 施工单位负责人
B. 工程项目技术负责人
C. 施工单位安全管理机构负责人
D. 项目负责人
[单项选择]每个资源开展项目在( )都应分析是否符合资源总体开发规划的要求。
A. 建设阶段
B. 决策阶段
C. 投产阶段
D. 验收阶段
