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[单项选择]( )即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[判断题]绩效管理真正的主体是直接主管和直接下属。
[单项选择]美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（）
A. 宗教
B. 资历
C. 友情
D. 能力
[单项选择]( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效指导面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。这里指的是( )。
A. 绩效监控
B. 绩效反馈
C. 绩效辅导
D. 绩效考核
[单项选择]一个绩效平平的下属若恰好安排在某绩效十分差的下属后面接受考核，可能会获得很好的评价，这种现象称为( )
A. 晕轮效应偏差
B. 对照效应偏差
C. 趋中化的偏差
D. 情感偏差
[单项选择]在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。
A. 正激励策略
B. 预防性策略
C. 负激励策略
D. 制止性策略
[单项选择]在360度考评中，由各级主管对直接下属进行绩效评价的是( )。
A. 上级评价
B. 同级评价
C. 下级评价
D. 自我评价
[单项选择]绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成( )。
A. 工作岗位分析
B. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
D. 企业绩效改进与再循环
[单项选择]在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是( )。
A. 绩效计划
B. 绩效监控
C. 绩效辅导
D. 绩效反馈
[单项选择]小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中，错误的做法是( )
A. 由主观直接为他指定绩效目标和要求
B. 主管帮助他实现绩效目标的计划
C. 对他的绩效目标过程进行及时的指导
D. 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
[单项选择]( )是绩效管理系统中的第一个环节，是启动绩效管理和实现绩效管理战略目的的关键点。
A. 绩效实施与管理
B. 绩效计划
C. 绩效考评
D. 绩效反馈
[单项选择]某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。 第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：
A. 等级
B. A
C. B
D. C
E. D
F. E
G. 比例
H. 10%
I. 30%
J. 54%
K. 5%
L. 1%
[单项选择]绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与( )。
A. 绩效管理目标的设计
B. 绩效管理制度的设计
C. 绩效管理方法的设计
D. 绩效管理内容的设计
[单项选择]绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与( )。
A. 绩效管理内容的设计
B. 绩效管理程序的设计
C. 绩效管理方法的设计
D. 绩效管理目标的设计
