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[单项选择]( )即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（）
A. 宗教
B. 资历
C. 友情
D. 能力
[单项选择]主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（）。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效指导面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为( )。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效总结面谈
D. 绩效指导面谈
[单项选择]在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为( )。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效总结面谈
D. 绩效指导面谈
[单项选择]一个绩效平平的下属若恰好安排在某绩效十分差的下属后面接受考核，可能会获得很好的评价，这种现象称为( )
A. 晕轮效应偏差
B. 对照效应偏差
C. 趋中化的偏差
D. 情感偏差
[单项选择]( )是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
A. 绩效考评面谈
B. 绩效总结面谈
C. 绩效计划面谈
D. 绩效指导面谈
[单项选择]在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。这里指的是( )。
A. 绩效监控
B. 绩效反馈
C. 绩效辅导
D. 绩效考核
[单项选择]绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成( )。
A. 工作岗位分析
B. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
D. 企业绩效改进与再循环
[单项选择]在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。
A. 正激励策略
B. 预防性策略
C. 负激励策略
D. 制止性策略
[单项选择]主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]某下属绩效计划的目标是在本期内市场销售额达到120万元，实际完成了80万元，实际与计划的差距是40万元，这采用的是( )。
A. 水平比较法
B. 目标比较法
C. 横向比较法
D. 纵向比较法
[单项选择]在360度考评中，由各级主管对直接下属进行绩效评价的是( )。
A. 上级评价
B. 同级评价
C. 下级评价
D. 自我评价
[单项选择]伴随着绩效考核向绩效管理的转变，绩效管理的重心在于( )
A. 考核
B. 比较
C. 挖潜
D. 绩效提升
[单项选择]( )是绩效管理系统中的第一个环节，是启动绩效管理和实现绩效管理战略目的的关键点。
A. 绩效实施与管理
B. 绩效计划
C. 绩效考评
D. 绩效反馈
