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[单项选择]项目经理实现有效控制的前提是( )。
A. 建立和保持有效畅通的信息通道
B. 经常性的检查
C. 进行合理的分工与适度的授权
D. 及时进行必要的调整
[单项选择]项目经理实现有效控制的重要手段是( )。
A. 建立和保持有效畅通的信息通道
B. 经常性的检查
C. 进行合理的分工与适度的授权
D. 及时进行必要的调整
[单项选择]施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。( )应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 项目经理
D. 施工单位
[多项选择]对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。
A. 进行适度的授权
B. 进行合理的分工
C. 进行经常性的检查
D. 做好对外关系的协调
E. 建立和保持有效、畅通的信息通道
[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（）属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]项目经理进行全过程控制的关键是( )。
A. 对质量进行有效的控制
B. 对团队成员进行有效的控制
C. 对信息进行有效的控制
D. 对费用进行有效的控制
[单项选择]在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）
A. 紧密式矩阵组织
B. 项目型组织
C. 平衡式矩阵组织
D. 强矩阵组织
[单项选择]项目经理可以通过（）帮助项目团队建立一个群体认同感。
A. 定期通过电子邮件沟通
B. 营造一种有关项目的神秘气氛
C. 建立一个“作战室”
D. 发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
[单项选择]每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供 （40） 。
A. 成本绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据
[多项选择]项目经理可以实施的管理权力包括（）。
A. 组织项目管理班子
B. 以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
E. 企业法人授予的其他权利
[单项选择]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（）。
A. 组织结构模式
B. 任务分工表
C. 职能分工表
D. 工作流程图
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，施工方项目经理的管理控制包括， ( )等。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 制订项目经理内部计酬办法
D. 选择具有相应资质的分包人
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的规定，施工方项目经理的管理控制包括( )。
A. 主持项目的投标工作
B. 决定物资供应单位
C. 制定内部计酬办法
D. 选择具有相应资质的监理工程师
