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[单项选择]施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
A. 工程设计费用
B. 工程监理费用
C. 业主建设管理成本
D. 工程分包费用
[单项选择]在工程造价的全过程中，有效控制工程造价的关键是( )。
A. 投资决策和设计阶段
B. 建设准备阶段
C. 招投标阶段
D. 竣工结算阶段
[判断题]项目经理部应对施工过程进行控制。包括：对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
[单项选择]在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）
A. 紧密式矩阵组织
B. 项目型组织
C. 平衡式矩阵组织
D. 强矩阵组织
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和（），实施全过程的成本核算。
A. 施工费用会计账户
B. 施工成本会计账户
C. 施工项目会计账户
D. 施工材料会计账户
[单项选择]全过程控制要求从( )就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程。
A. 决策阶段
B. 招标阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
[单项选择]所谓全过程控制，要求从( )就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 招标阶段
D. 施工阶段
[判断题]全面成本控制原则就是要求进行全过程控制。（）
[单项选择]管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
A. 计划与执行
B. 检查与调整
C. 调整与处理
D. 跟踪和预测
[单项选择]某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标的计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
A. 进度计划完成
B. 分项工程完成
C. 分部工程完成
D. 分部工程进度计划完成
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（）属于配置控制委员会的职责。
A. 批准、发布配置管理计划
B. 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C. 建立、更改基线的设置，审核变更申请
D. 执行版本控制和变更控制方案
[单项选择]某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]项目经理可以控制（39）。
A. 审计成本
B. 沉没成本
C. 直接成本
D. 间接成本
