更多"项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本"的相关试题:
[单项选择]某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。
A. 42
B. 43
C. 44
D. 55
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]项目管理中实行项目经理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法定代表人
B. 建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人
C. 由委托代理人组建的项目管理班子
D. 建设单位组建的项目管理班子
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 （32） 。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
[单项选择]“项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理”体现了项目经理的( )。
A. 权力
B. 权利
C. 职责
D. 责任
[单项选择]有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，此类管理组织结构是( )。
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，( )、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A. 监理工程师
B. 项目设计师
C. 技术负责人
D. 设计师
[单项选择]项目经理实行持证上岗制度，项目经理分为( )级。
A. 二
B. 三
C. 四
D. 五
[单项选择]项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、（）、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A. 监理工程师
B. 项目设计师
C. 技术负责人
D. 设计师
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
[单项选择]项目管理中实行以项目经理为核心的管理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法人代表
B. 建设单位的法人代表在项目上的全权代理人
C. 施工单位项目负责人
D. 建设单位组建的项目管理班子
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定______。
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
