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[单项选择]下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
[多项选择]下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。
A. 项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B. 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现
C. 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D. 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E. 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
[单项选择]以下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是( )。
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 公司内对项目运作的理念与企业文化
D. 项目的经济合同关系与形式
[单项选择]以下关于项目管理组织的影响因素中属于组织内部因素的包括( )。
A. 上级组织的管理模式和制度
B. 组织领导人员的素质
C. 与承办公司签订的项目合同
D. 上级领导层与各部门之间的运作方式
[单项选择]下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 项目的种类、规模、性质以及影响力
D. 公司内领导层及各部门间的运作方式
[单项选择]由专职人员担任的工程项目经理的项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 弱矩阵式
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
A. 部门指令
B. 逻辑关系
C. 组织结构
D. 计划任务
[单项选择]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是( )
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
[单项选择]项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 复合式
[单项选择]矩阵式项目管理组织形式是介于( )项目组织之间的一种组织结构形式。
A. 职能式和项目式
B. 项目式和复合式
C. 平衡式和项目式
D. 复合式和平衡式
[单项选择]项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”是对哪种进度纠偏措施的描述( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由( )负责。
A. 项目经理
B. 公司总经理
C. 职能部门负责人
D. 项目协调人
