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[单项选择]在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。
A. 加大管理跨度，增加管理层次
B. 加大管理跨度，减少管理层次
C. 减少管理跨度，增加管理层次
D. 减少管理跨度，减少管理层次
[单项选择]在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。
A. 加大管理跨度，增加管理层次
B. 加大管理跨度，减少管理层次
C. 减少管理跨度，增加管理层次
D. 减少管理跨度，减少管理层次
[单项选择]在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。
A. 加大管理跨度，增加管理层次
B. 加大管理跨度，减少管理层次
C. 减少管理跨度，增加管理层次
D. 减少管理跨度，减少管理层次
[单项选择]项目管理组织的建立步骤有：．①确定组织目标和组织工作的内容；②确定合理的项目目标和项目工作内容；③组织结构设计；④工作流程与信息流程；⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置；⑥制定考核标准。其正确的顺序为( )。
A. ①③②⑥④⑤
B. ②③①⑤④⑥
C. ①②③⑥⑤④
D. ②①③⑤④⑥
[多项选择]项目监理机构中管理跨度的确定应考虑( )，并结合监理工作实际需要确定。
A. 监理人员的素质
B. 监理工作流程
C. 监理业务和标准化程度
D. 规章制度的建立、健全情况
E. 监理活动的复杂；陛和相似性
[单项选择]工程项目管理组织建立的步骤有：①组织结构设计；②确定合理的项目目标；③确定项目工作内容；④确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是( )。
A. ①—②—③—④
B. ②—③—④—①
C. ②—③—①—④
D. ①—③—②—④
[判断题]管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。
[单项选择]生产组织是确定( )准备工作的中心。
A. 完成投资运营时
B. 完成投资运营后
C. 完成投资运营前
D. 完成建筑工程后
[单项选择]项目监理机构组织设计过程中，应在考虑影响管理跨度的各种因素后，根据具体情况确定（ ）。
A. 管理目标
B. 管理层次
C. 管理权限
D. 管理效益
[单项选择]管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )。
A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 跨度窄、层次少的组织结构
[单项选择]项目管理组织的建立步骤包括工作岗位与①工作职责的确定；②组织结构设计；③人员配置；④设计工作流程，其正确的次序是( )。
A. ①②③④
B. ②①③④
C. ④②①③
D. ④①②③
[单项选择]管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )所拥有的特点。
A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 跨度窄、层次少的组织结构
