更多"可以较清晰地看到项目团队人员的构成以及明确个人在团队中位置的服务项目管"的相关试题:
[单项选择]服务项目管理工具中的服务工作分解结构主要应用于服务项目管理的( )管理。
A. 质量
B. 人力资源
C. 综合
D. 范围
[单项选择]公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（ ）。
A. 层次结构图
B. 矩阵图
C. 树形图
D. 文本格式描述
[单项选择]项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( )。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 平衡强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时
（ ）。
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]制定工程项目计划包括以下工作：①清晰地定义工程项目目标；②确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排；③把工程项目范围详细划分为各个工作包；④对计划执行进行风险分析。这些工作的正确顺序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ①→③→②→④
C. ①→③→②→④
D. ②→①→③→④
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单项选择]制订工程项目计划的主要步骤包括：①清晰地定义工程项目目标；②对计划进行评审，确定后下达基层执行；③确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；④进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。正确的顺序是( )。
A. ①—②—③—④
B. ①—③—②—④
C. ①—③—④—②
D. ④—①—③—②
[单项选择]通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的( )关系。
A. 工作职责
B. 工作流程
C. 合同组织
D. 指令关系
[单项选择]在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A. 责任
B. 义务
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[单项选择]( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织
