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[单项选择]项目实际进度一般均会较计划有所变动，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应 本着前紧后松的原则，一般均留出总工期（ ）的裕量，给以后适时调整留下余地。
A. 1%-5%
B. 5%-10%
C. 10%-15%
D. 15%-20%
[单项选择]项目实际进度一般均会较计划有所变动，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松的原则，一般均留出总工期( )的裕量，给此后适时调整留下余地。
A. 1%～5%
B. 5%～10%
C. 10%～15%
D. 15%～20%
[单项选择]项目总工期允许拖延的时间有限，则以( )作为规定工期进行网络计划调整。
A. 总工期
B. 总工期加上拖延的时间
C. 总工期的限制时间
D. 总工期减拖延时间
[多项选择]在项目进度控制中，当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据( )来判断对后续工作和总工期的影响。
A. 是否处于关键线路
B. 进度偏差是否超过该项工作的自由时差
C. 进度偏差是否超过该项工作的总时差
D. 工程量的完成情况
E. 实际工程进展速度
[单项选择]在不影响总工期的情况下，当某些工作的持续时间延长，超出总时差范围时，项目进度调整的重点是( )。
A. 压缩后续工作的时间
B. 关键联系工作的调整
C. 重新调整进度计划
D. 非关键路线工作的调整
[单项选择]在不影响工程项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。
A. F
B. TF
C. FF
D. LF
[单项选择]为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S曲线比较法
D. 前锋线比较法
[多项选择]预算编制时，下列项目中，可以为预计利润表的编制提供资料的有( )。
A. 销售预算
B. 现金预算
C. 资本支出预算
D. 生产预算
E. 各种成本费用预算
[单项选择]施工项目管理规划编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为（）处理。
A. 内部文件
B. 共享文件
C. 投标文件
D. 合同文件
[单项选择]施工项目管理规划大纲编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为（）处理。
A. 内部文件
B. 共享文件
C. 投标文件
D. 合同文件
[单项选择]当项目非常庞大和复杂而需要分为几部分进行成本计划的编制时，采用的成本计划编制方法是( )。
A. 目标利润法
B. 技术进步法
C. 按实计算法
D. 定率估算法
[单项选择]建设工程项目施工图预算采用实物法编制时，应审查（）。
A. 换算的分项工程是否符合定额规定及换算是否正确
B. 各分部分项工程所包括的工程内容是否与定额一致
C. 各分部分项工程的名称、规格、计量单位是否与定额一致
D. 资源单价是否反映了市场供需状况和市场趋势
[单项选择]当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。
A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B. 关键线路上资源消耗量比较少
C. 关键线路上持续时间比较长
D. 施工工艺及采用技术比较简单
