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[单项选择]2005年12月某施工企业超越资质等级许可的业务范围签订建设工程合同，该工程于 2006年12月竣工，但该企业于2006年9月取得相应资质等级，则该项目的建设单位请求法院按照无效合同处理，法院将 。
A. 给予支持
B. 不予支持
C. 给予部分支持
D. 无法判定
[单项选择]某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由( )确认后方可使用。
A. 承包单位负责人
B. 发包人委托的设计单位
C. 承包单位项目经理
D. 工程师
[单项选择]一家服装企业兼并或收买另一家服装企业的战略属于( )
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 产品开发战略
[多项选择]某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的有( )。
A. 将产品外观设计外包给某专业设计公司
B. 开发新产品，扩大目标市场占有率
C. 以新营销方式增大现有产品的市场份额
D. 进入房地产行业，增加企业新的经济增长点
E. 开拓海外市场，开展产品出口业务
[单项选择]一家已经取得成功的企业，将其商品、专利以及经营管理方式等全盘转让给另一家企业使用，并由后者向前者支付一定费用。这种知识产权交易方式是( )
A. 合作生产
B. 特许经营
C. 许可贸易
D. 技术服务和咨询
[单项选择]某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是( )。
A. 开发新产品，扩大目标市场占有率
B. 采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
C. 开拓海外市场，开展产品出口业务
D. 兼并元器件生产加工企业
[单项选择]一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为的是( )。
A. 兼并
B. 收购
C. 重组
D. 资产置换
[单项选择]物业管理招标中，招标人对企业自身条件的分析内容不包括( )。
A. 竞争对手现接管物业的社会影响程度
B. 招标项目的性质，所在区域、规模是否符合企业发展规划
C. 项目类型是否符合企业确定的目标客户
D. 常规预测的盈利
[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[单项选择]企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。
A. 增长性战略
B. 多元化战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于( )。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 杠杆并购
[单项选择]FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ ）
A. 横向一体化战略
B. 向后一体化战略
C. 向前一体化战略
D. 同心多样化战略
[单项选择]( )，就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件，从各方面为企业产品创造一定在的特色，塑造并树立一定的市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。
A. 差异市场
B. 集中市场营销
C. 市场定位
D. 市场组合营销
[单项选择]（）指企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品或产品结构满足目标市场需要以及推出该产品或产品结构的方案的职能或过程。
A. 财务决策
B. 产品决策
C. 战略联盟
D. 筹资决策
[单项选择]在企业SWOT分析图中，处在左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取（），避开威胁，消除劣势。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
