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[单项选择]在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。
A. 直线职能制和直线制
B. 直线制和职能制
C. 职能制和矩阵制
D. 矩阵制和直线职能制
[单项选择]下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
A. 直线
B. 职能
C. 直线参谋
D. 矩阵
[单项选择]在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的形式是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]机构内体系复杂，容易形成多头负责的状况的项目管理组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 职能式组织
C. 矩阵式组织
D. 组合式组织
[单项选择]没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]在下列项目组织形式中，项目经理的权限有所不同，其中从小到中等的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的是( )。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在下列项目组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
