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[单项选择]在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是( )。
A. 直线式
B. 直线式和职能式
C. 职能式和矩阵式
D. 矩阵式和直线式
[单项选择]在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。
A. 直线职能制和直线制
B. 直线制和职能制
C. 职能制和矩阵制
D. 矩阵制和直线职能制
[单项选择]( )组织结构形式具有集中领导、职责分明，有利于提高管理效率的主要优点。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]( )是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织结构
B. 子公司与母公司
C. 多维立体组织结构
D. 企业集团
[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式( )设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式( )施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合
[单项选择]直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按( )方式建立。
A. 平行系统
B. 垂直系统
C. O型系统
D. X型系统
[单项选择]下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点（）
A. 矩阵制
B. 职能制
C. 直线--职能制
D. 直线制
[单项选择]( )建立组织形式的缺点是容易产生多头领导，造成职责不清。
A. 直线型
B. 矩阵型
C. 职能型
D. 项目型
[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[单项选择]在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）
A. 直线式结构
B. 职能式结构
C. 直线－职能式结构
D. 矩阵式结构
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（ ）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（）组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
