更多"卡耐基梅伦大学的克里斯·亨德里克森率领的研究小组发表论文指出，人们常常"的相关试题:
[单项选择]通过检查甲虫化石，一个研究小组对英国在2.2万年内的气温提出了到目前为止最为详尽的描述。该研究小组对现在的生物化石进行挑选，并确定了它们的时间。当发现同一个地方发现的几种生物的个体属于同一时间段时，现存的甲虫类生物的已知忍受温度就可以被用来决定那个地方在那段时间内的夏季的最高温度。
研究者的论述过程依赖于下面哪一条假设
A. 甲虫忍耐温暖天气的能力比忍耐寒冷天气的能力强。
B. 在同一地方发现的不同物种的化石属于不同的时期。
C. 确定甲虫时间的方法比确定其他生物时间的方法准确。
D. 在一个地方某个时期的实际最高夏季气温与在那段时间发现的每种甲虫类生物的平均最高可忍受的气温相等。
E. 在过去的2.2万年间，甲虫类生物的可忍受的气温没有明显的变化。
[单项选择]通过检查甲虫化石，一研究小组对英国在过去2.2万年内的气温提出了到目前为止最为详尽的描述。该研究小组对现存的生物化石进行挑选，并确定了它们的日期。他们发现在同一时间段内，现存的甲虫类生物的已知忍受温度，可以被用来决定那个地方在那段时间内的夏季的最高温度。 研究者的论述过程依赖于下面哪一项假设
A. 甲虫忍耐温暖天气的能力比忍耐寒冷天气的能力强。
B. 在同一地方发现的不同物种的化石属于不同的时期。
C. 确定甲虫日期的方法比确定其他生物日期的方法准确。
D. 在过去的2．2万年的时间内，甲虫类生物的可忍受气温没有明显变化。
[多项选择]参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有的优点是( )。
A. 邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B. 邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪
C. 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D. 外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
E. 原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
[单项选择]由麻省理工学院的一个研究小组提出的信息系统规划方法称为
A. 战略目标集转化法
B. 关键成功因素法
C. 企业系统规划法
D. 目标可行性分析法
[单项选择]一个内部审计师是一个研究小组的成员，这个小组正在评估对一个光盘存储部件的购买意向。下面（）是在评估合理使用光盘存储部件之类的外设时要考虑的关键问题。
A. 硬件性能监控器的使用
B. 软件性能监控器的使用
C. 直接观察操作性能
D. 供应商提供的性能标准
[单项选择]新疆的哈萨克人用经过训练的金雕在草原上长途追击野狼。某研究小组为研究金雕的飞行方向和判断野狼群的活动范围，将无线电传导器放置在一只金雕身上进行追踪。野狼为了觅食，其活动范围通常很广，因此，金雕追击野狼的飞行范围通常也很大。然而两周以来，无线电传导器不断传回的信号显示，金雕仅在放飞地3公里范围内飞行。 以下哪项如果为真，最有助于解释上述金雕的行为( )
A. 金雕的放飞地周边重峦叠嶂险峻异常
B. 金雕的放飞地2公里范围内有一牧羊草场，成为狼群袭击的目标
C. 由于受训金雕的捕杀，放飞地广阔草原的野狼几乎灭绝了
D. 无线电传导器信号仅能在有限的范围内传导
[单项选择]新西兰奥克兰大学的研究人员与来自英国和美国的研究小组在4年内共同对将近1.2万名老人进行了11项调查。其中一半的老人服用钙片，而另一半则服用没有药物成份的安慰剂。结果显示，前一组当中每1000人中突发心肌梗塞、中风甚至死亡的案例比后一组分别多14起、10起和13起。因此服用钙片更容易诱发心肌梗塞、中风和其他心血管疾病。
以下哪项最能反驳上述结论？（）
A. 诱发心肌梗塞、中风和其他心血管疾病的因素很复杂，不能简单地归结为服用钙片。
B. 选择服用钙片的老人大都身体较弱，并且患有程度不同的心血管疾病。
C. 有的老人把发给他们的钙片偷偷扔掉了，并没有全都服用。
D. 没有充分的证据证明钙片会增加患心脏病的风险。
E. 选择服用安慰剂组的另一半老人平均年龄比服用钙片组老人要年轻近2岁。
[单项选择]工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量，也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，因此存在( )特点。
A. 终检局限大
B. 质量隐蔽性
C. 质量波动大
D. 影响因素多
[单项选择]北京师范大学学制研究小组于1981年在其附属中小学开始进行的学制实验是
A. 六三制
B. 双轨制
C. 分支型
D. 五四制
[单项选择]1981年，北京师范大学学制研究小组在其附属中小学开始进行的学制实验是( )
A. 六三制
B. 双轨制
C. 分支制
D. 五四制
[单项选择]价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。
A. 领导
B. 策划
C. 协调人
D. 经理
