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发布时间:2023-12-14 21:06:48

[单项选择]项目费用估算的细目要与( )的记账码和工作包一一对应,这是BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的基础。
A. WAS
B. WPS
C. WBS
D. WDS

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[单项选择]项目费用估算的细目要与( )的记账码和工作包一一对应,这是BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的基础。
A. WAS
B. WPS
C. WBS
D. WDS
[单项选择]关于BCWP—BCWS和BCWP—ACWP说法不正确的是( )
A. BCWS为拟完工程预算费用曲线
B. BCWP为已完工程实际费用曲线
C. BCWP—BCWS为正值表示进度提前,为负值表示进度拖后
D. BCWP—ACWP为正值表示低于预算,为负值表示超出预算
[单项选择]某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远,则表示项目在( )。
A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C. 费用上是按预定计划目标进行的
D. 进度上是按预定计划目标进行的
[单项选择]如果BCWP已完成工作预算费用=350ACWP已完成工作实际费用=400和BCWS计划工作预算费用=325SPI进度业绩指标为何
A. 0.813
B. 0.875
C. 1.077
D. 1.143
[单项选择]挣值法是对工程成本/进度进行综合控制的一种分析方法,通过比较BCWP与ACWP之间的差值可以分析( )。
A. 由于进度偏差而引起的累计成本偏差
B. 由于实际价格变化而引起的累计成本偏差
C. 由于工程量变化而引起的累计进度偏差
D. 由于成本变化而引起的累计进度偏差
[单项选择]如果某分项工程的费用偏差小于0,进度偏差大于o。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
A. BCWP>ACWP>BCWS 
B. BCWS>BCWP>ACWP 
C. ACWP>BCWP>BCWS 
D. BCWS>ACWP>BCWP
[单项选择]在偏差原因分析的实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用ACWP、计划工作.预算费用BCWS和已完工作预算费用BCWP三条曲线( )。
A. 离散度不断增加
B. 平行
C. 靠得很近,平稳上升
D. 有升有降
[单项选择]某工程在第10周末显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,ACWP=22万元,按照赢得值原理,结论是()。
A. 进度拖后,低于预算
B. 进度拖后,高于预算
C. 进度提前,高于预算
D. 进度提前,低于预算
[单项选择]某项工程在第8周末显示的成本数据为:BCWS=18万元,BCWP=22万元,ACWP=24万元,按照挣值法原理,结论是()。
A. 实际成本比预算成本多2万元
B. 实际成本比预算成本多6万元
C. 实际成本比预算成本少2万元
D. 实际成本比预算成本少6万元
[单项选择]某工程在第10周末显示的成本数据为:BCWS=33万元,BCWP=23万元,ACWP=22万元,按0照赢得值原理,得出的结论是( )。
A. 进度拖后,预算节支
B. 进度拖后,预算超支
C. 进度提前,预算节支
D. 进度提前,预算超支
[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131需求调研;132需求分析;133需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费2万元;133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算,采用()方法,能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]某工程的计划完成工作预算费用(BCWS)为1200万元,已完工作预算费用(BCWP)为1300万元,已完工作实际费用(ACWP)为1000万元。该工程进度( ),费用( )。
A. 提前;节支
B. 提前;超支
C. 延误;节支
D. 延误;超支
[单项选择]项目业绩报告表明如下:PVθBCWS规划价值计划工作预算=100EVθBCWP挣得值已完成工作预算=90ACθACWP实际费用支出已完成实际预算费用=110总预算为150进度偏差为何
A. -20
B. -10
C. +10
D. +20
[单项选择]主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是( )。
A. 工作分解结构
B. 里程碑计划
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[多项选择]甲企业作为某工程项目的总承包中标人,将中标项目的部分工作发包给乙企业完成,现乙企业分包项目出现问题。下列说法哪些是正确的
A. 中标项目禁止分包,甲企业作为中标人应承担责任
B. 中标项目可以分包,若分包项目出现问题,可由中标人甲企业向招标人承担全部责任
C. 分包人乙企业只与甲企业有合同关系,与招标人没有合同关系,因而不直接向招标人承担责任
D. 招标人既可以要求甲企业承担全部责任,也可以直接请求乙企业承担全部责任

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