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[单项选择]直线组织结构的缺点是
A. 结构简单
B. 责权明确
C. 权力高度集中
D. 便于管理
E. 命令统一
[多项选择]职能式组织结构的缺点包括( )。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
C. 不利于不同职能部门的团队成员之间交流
D. 项目成员处于多头领导状态
E. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
[多项选择]项目式组织结构的缺点包括( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D. 项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E. 项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
[多项选择]矩阵式组织结构的缺点包括( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状态
D. 项目团队成员在项目后期没有归属感
E. 项目经理没有正式的权威性
[单项选择]矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目成员处于多头领导之下
C. 信息回路复杂
D. 团队工作目标不明确
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有( )。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[单项选择]不属于矩阵式组织结构模式缺点的是( )。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状态
D. 团队成员有后顾之忧
[多项选择]在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有( )。
A. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B. 项目团队中成员有后顾之忧
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E. 不利于项目的专业技术问题的解决
[单项选择]下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员不易产生成就感
C. 信息回路比较复杂
D. 项目处于多头领导状态
[单项选择]下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状态
D. 容易造成资源囤积浪费
[多项选择]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A. 项目团队成员有后顾之忧
B. 项目管理权力难以平衡
C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D. 项目信息回路比较复杂
E. 容易出现指令矛盾的状况
