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[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有( )。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[单项选择]不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团队观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[单项选择]下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[多项选择]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A. 项目团队成员在项目后期没有归属感
B. 项目管理权力难以平衡
C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D. 项目信息回路比较复杂
E. 容易出现指令矛盾的状况
[多项选择]在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有( )。
A. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B. 项目团队中成员有后顾之忧
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E. 不利于项目的专业技术问题的解决
[单项选择]项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于( )项目管理组织结构的缺点。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]项目管理没有正式的权威性属于( )组织结构模式具有的缺点。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )。
A. 项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力
B. 项目的经济合同关系与形式
C. 国家经济管理环境和项目相关管理制度
D. 公司的项目管理方式
[多项选择]项目式组织结构的缺点包括( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D. 项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E. 项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
[单项选择]项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 复合式
[多项选择]项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]由专职人员担任的工程项目经理的项目管理组织结构是( )的组织结构。
A. 职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 弱矩阵式
