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[单项选择]一个成功的项目( )应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务风险责任的。
A. 融资模式
B. 融资结构
C. 融资类型
D. 融资渠道
[单项选择]一个成功的项目( )应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任。
A. 融资模式
B. 融资结构
C. 融资类型
D. 融资渠道
[单项选择]在进行项目成功度评价时，如果项目实现的目标非常有限，或者项目几乎没有产生效益和正面影响，则项目的成功度可评价为( )。
A. 部分成功
B. 基本成功
C. 不成功
D. 失败
[单项选择]项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A. 设计联合体
B. 施工联合体
C. 设计施工总承包
D. 设计采购施工总承包
[单项选择]在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述( )
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[单项选择]向一个项目中添加一个数据库，应该使用项目管理器的
A. “代码”选项卡
B. “类”选项卡
C. “文档”选项卡
D. “数据”选项卡
[单项选择]你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该( )。
A. 索要项目工作说明书(SOW)
B. 制定项目章程
C. 制订项目计划
D. 按管理层的要求开始执行
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式( )
A. 强矩阵型组织
B. 项目型组织
C. 紧密矩阵型组织
D. 弱矩阵型组织
[单项选择]在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
A. 变更管理的合理应用
B. 配置管理的合理应用
C. 效益成本分析的合理应用
D. 绩效测量方法的合理应用
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（）进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用 (4) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用 (22) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]下列项目组织模式中，( )组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。
A. 弱矩阵式
B. 强矩阵式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
