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[单项选择]某项目组的小组长郭某和程序员小阮在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用______的方法来解决这一冲突。
A. 请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B. 帮助两人分析对错，然后解决问题
C. 要求小阮服从小组长郭某的意见
D. 请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
[单项选择]某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（）的方法来解决这一冲突。
A. 请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B. 帮助两人分析对错，然后解决问题
C. 要求李某服从小组长王某的意见
D. 请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
[单项选择]程序员小柳在某项目中编写了源代码文件X的0.1版(以下简称Xv0.1)。随后的开发中小柳又修改了Xv0.1，得到文件X的1.0版(以下简称Xv1.0)。经过正式评审后，Xv1.0被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是______。
A. 经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员
B. 程序员小柳被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件Xv1.0
C. 文件Xv1.0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件Xv0.1
D. 小柳直接对Xv1.0进行了变更，之后通知了项目经理
[单项选择]某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断( )。
A. 预算高于平均值
B. 预算低于平均值
C. 预算等于平均值
D. 预算高于中位数
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是______。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行了成本估算，一般而言，项目经理首先应该（ ）。
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]某系统集成公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为156台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该 (58) 。
A. 正式验收
B. 进行产品验证
C. 合同付款
D. 进行绩效测量
[单项选择]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时项目经理应首先：
A. 听取部门经理的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配更适合的任务
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该
A. 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式
B. 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法
C. 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D. 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定______。
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。
A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
[单项选择]咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（29）。
A. 合同付款
B. 进行绩效测量
C. 正式验收
D. 进行产品验证
[单项选择]希赛教育网的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该______。
A. 合同付款
B. 进行绩效测量
C. 正式验收
D. 进行产品验证
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 (47) ，以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 设置备用时间
C. 类比估算
D. 定量历时估算
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目龙本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为18%，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
