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[单项选择]( )是通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利实现项目目标。
A. 组织
B. 指挥
C. 评价
D. 协调
[单项选择]工程项目管理的( )职能是通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 协调
[单项选择]工程管理项目的( )职能，是通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。
A. 协调
B. 组织
C. 控制
D. 评价
[单项选择]在工作分析的方法中，能使员工和管理者相互沟通的方法是( )
A. 观察法
B. 访谈法
C. 问卷法
D. 参与法
[单项选择]在项目进行过程中，( )要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 公司总经理
D. 总监理工程师
[单项选择]对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的（）措施。
A. 经济
B. 管理
C. 技术
D. 组织
[单项选择]沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法，开好监理会有许多要注意的事项，以下只有 （ ） 是不需要考虑的。
A. 会议要有明确的目的和期望的结果
B. 参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模
C. 会议议题要集中，控制和掌握会议的时间
D. 要求建设单位与承建单位的领导必须参加
[单项选择]项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要项目经理应该使用什么类型的沟通方法
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]( )的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、相互合作等。
A. 项目开展初期的培训
B. 项目工作中的培训
C. 项目结束后的培训
D. 人员配合训练
[多项选择]工程项目沟通中，一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A. 增强团队沟通能力
B. 确保整个专家园地
C. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 提升团队凝聚力
[单项选择]在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A. 责任
B. 义务
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[单项选择]( )需要通过冲突各方在不同的文化环境中相互沟通、相互接受和融合方能解决。
A. 利益冲突
B. 文化冲突
C. 角色冲突
D. 心理冲突
