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发布时间:2024-01-01 21:29:54

[单项选择]大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制定分解结构。
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

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[多项选择]按我国的习惯,大型复杂项目的工程设计分为( )三个阶段。
A. 技术设计
B. 概念设计
C. 方案设计
D. 施工图设计
E. 初步设计
[单项选择]当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。
A. 需求定义
B. 活动计划
C. 项目过程
D. 项目团队
[单项选择]()主要用于大型项目或大型复杂项目,特别是业主管理能力不强的情况。
A. 项目管理承包模式
B. 建筑工程管理模式
C. 项目管理服务模式
D. “代建制”模式
[单项选择]根据项目的规模与具体特点,大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解,其中不包括 (12)
A. 按照子项目分解
B. 按照管理职能分解
C. 矩阵式分解
D. 按照开发工具分解
[单项选择]比较先进的、面向大型复杂项目的项目管理软件其特点是( )。
A. 功能完善、无需培训、购置费高
B. 功能完善、专业性强、易学易用
C. 专业性强、购置费高、使用复杂
D. 专业性强、购置费低、易学易用
[单项选择]主要用于大型项目或大型复杂项目,特别是在业主的管理能力不强情况下的管理模式是( )。
A. PMC模式
B. PM模式
C. “代建制”模
D. EPC模式
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]大型复杂的项目,其项目组织形式宜采用()。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
[多项选择]我国项目建设程序中,大型复杂工程项目的设计分为( )。
A. 初步设计
B. 技术设计
C. 结构设计
D. 智能设计
E. 施工图设计

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