更多"皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）中看出。"的相关试题:
[单项选择]某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
[单项选择]华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
A. 挑战者
B. 评价者
C. 探索者
D. 承担推动者
[单项选择]华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
A. 挑战者
B. 评价者
C. 推动者
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]服务项目团队的组建及管理中经常使用（）来确定项目角色并进行分工。
A. 里程碑计划
B. 责任分配矩阵
C. 横道图
D. 排列图法
[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
A. 特别工作组
B. 平衡矩阵
C. 项目联络员
D. 项目协调员
[单项选择]服务项目通常在（）的基础上进行团队的组建、确定项目角色并进行分工。
A. 工作分解结构
B. 排列图法
C. 责任分配矩阵
D. 里程碑计划
[单项选择]团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，（）不属于其中之一。
A. 使用资源
B. 完成工作
C. 培养个人
[单项选择]一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A. 压缩关键路径上的活动历时
B. 删除不重要活动
C. 调整自由时差
D. 快速跟进
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单项选择]林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。
A. 完成任务
B. 建设团队
C. 发展个人
D. 以上都不对
[单项选择]财富管理中心一般应设置3—4个理财工作室，并建立一支理财师团队，配备个人理财顾问（）人以上。
A. 2
B. 3
C. 6
D. 8
[单项选择]采用项目融资与传统融资方式相比较，一般可以获得较高的贷款比例，根据项目经济强度的状况通常可以为项目提供（）的资本需求量。
A. 55%～70%
B. 60%～75%
C. 70%～85%
D. 80%～95%
[单项选择]一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
A. 形成、震荡、规范、发挥、结束
B. 形成、发挥、震荡、规范、结束
C. 形成、震荡、发挥、规范、结束
D. 形成、规范、震荡、发挥、结束
[单项选择]李琦领导着一支优秀的团队。像这种高效的团队都具有多种相似的特征，（）特征不属于优秀团队。
A. 广泛的技能和经验
B. 有能力超强的人
C. 公开交流
D. 信任和支持
[填空题]技改项目分重大项目、重点项目和一般项目；（）的项目为重大项目，（）的项目为重点项目，（）的项目为一般项目。
