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发布时间:2023-10-01 22:45:52

[单项选择]以下哪个最好地描述了参数估算( )
A. 先估算出各活动的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本
B. 先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本
C. 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本
D. 利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算

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[单项选择]以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)( )
A. WBS是对工作成果的层级分解
B. WBS是对工作本身的层级分解
C. WBS是对项目产品的层级分解
D. WBS是对项目活动的层级分解
[单项选择]以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的( )
A. 确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B. 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中
C. 确保把项目变更控制在最少的范围内
D. 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
[单项选择]以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系( )
A. 组织机构图
B. RACI矩阵
C. 文本型职位描述文件
D. 工作分解结构
[单项选择]下列哪项是参数估算的例子( )
A. 回归分析
B. 学习曲线
C. 自下而上
D. 关键路径法
[单项选择]参数估算在以下条件下是可靠的除了
A. 用于建立模型的历史信息是准确的
B. 在模型中使用的参数是很容易量化的
C. 模型是可以扩展的大小项目都适用
D. 以往的项目在实质上相似
[单项选择]以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法( )
A. 机会成本
B. 沉没成本
C. 固定成本
D. 间接成本
[单项选择]参数估算的准确性取决于以下所有因素,除了( )。
A. 估算人员的经验多少
B. 参数的可量化性
C. 基础数据的可靠性
D. 参数模型的成熟性
[单项选择]以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则
A. 最优先安排成果质量管理
B. 制定精确的进度计划包括与主要风险相连的应急方案
C. 坚持和遵守项目的范围和目标
D. 以同等重要性和关注程度管理成本进度计划和质量
[单项选择]通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本( )
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[单项选择]在对交易的记录中,以下()最好地描述了费用账户与损失账户之间的区别。
A. 损失是收入中的非常费用,而费用则是正常的那一部分 
B. 损失是重要的项目,而费用则是非重要的项目 
C. 费用是与收入相关的成本,而损失则不是 
D. 费用总是可以避免的,而损失则是无法避免的
[单项选择]自下而上的估算除了成本估算外还属于哪个过程的工具:
A. 活动定义
B. 活动排序
C. 活动资源估算
D. 活动所需时间估算
[单项选择]以下哪个是估算活动资源过程的输出( )。
A. 资源属性
B. 资源清单
C. 资源分解结构
D. 资源技能水平
[单项选择]下面哪个如果正确,最好地完成了以下的论证:
对两个国家的居民平均生活水平的比较可以反映居民获取产品和服务的相对情况。以一国货币表示的其居民的平均收入的可靠数字可以轻易得到。但从这些数字中很难得到平均生活水平的准确比较。因为( )。
A. 通常没有数字来比较为购买一定数量的产品和服务需要花费多少两种不同货币
B. 同样工作的工资水平,因依赖于文化和纯粹的经济因素而在各国之间相差很大
C. 这些数字必须用一国的国民总收入除以其人口来计算
D. 获取产品和服务的相对情况只是决定生活质量的若干相关因素中的一个
[单项选择]中晚期妊娠常采用下列哪些参数估算孕龄,以提高诊断准确性:①BPD;②HC;③AC;④FL
A. ①
B. ①②
C. ①②③
D. ①②③④
E. ①③
[单项选择]项目成功的原因往往是相似的,但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因( )
A. 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B. 干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C. 缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力
D. 组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量
[单项选择]以下哪个描述与氯化琥珀胆碱不符
A. 白色结晶性粉未
B. 为骨骼肌松弛药
C. 与氢氧化钠加热,产生三甲胺臭味
D. 水溶液稳定,不被水解
E. 本品在酸性介质中加入硫氰酸铬铵生成红色不溶复盐
[单项选择]( )是计划中工作和丁作之间的逻辑关系确定,但工作的持续时间不确定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术。
A. 关键线路法(CP
B. 计划评审技术(PER
C. 图示评审技术(GER
D. 风险评审技术(VER
[单项选择]()是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定,但工作的持续时间不确定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术。
A. 关键线路法(CPM)
B. 计划评审技术(PERT)
C. 图示评审技术(GERT)
D. 风险评审技术(VERT)

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