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[单项选择]行业竞争结构分析的五因素模型中最重要的竞争力量是( )。
A. 行业新进入者的威胁
B. 供应商讨价还价的能力
C. 现有企业的竞争
D. 替代品的威胁
[单项选择]五因素中最重要的竞争力量是______。
A. 潜在的进入者
B. 现有企业的竞争
C. 客户讨价还价的能力
D. 供应商讨价还价的能力
[单项选择]( )是行业竞争结构的五因素中最重要的竞争力量，包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，它决定了一个行业内的竞争激烈程度。
A. 行业吸引力
B. 竞争能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[多项选择]波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（ ）
A. 供应方
B. 购买方
C. 潜在进入者
D. 现有竞争者
E. 替代品的威胁
[单项选择]行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。
A. 买主
B. 协作单位
C. 供应商
D. 行业中现有企业
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[多项选择]波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。
A. 现有竞争者的竞争能力
B. 买方议价能力
C. 卖方议价能力
D. 替代品的威胁
E. 新进入者进入壁垒
[多项选择]一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。
A. 新进入者的威胁
B. 替代产品或服务的威胁
C. 购买者讨价还价的能力
D. 生产者降低成本的能力
E. 供应商讨价还价的能力
[单项选择]根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
[多项选择]波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法，下列能构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁
D. 客户讨价还价的能力
E. 现有竞争对手之间的竞争能力
[多项选择]波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法，下列能构成“纵向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁
D. 客户讨价还价的能力
E. 现有竞争对手之间的竞争能力
[多项选择]迈克尔·波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。
A. 行业新加入者
B. 现有竞争者
C. 附加产品
D. 买方
E. 供应商
[多项选择]波特五力模型中的五种力量包括( )。
A. 新进入者进入壁垒
B. 替代品的威胁
C. 买方的讨价还价能力
D. 供方的讨价还价能力
E. 现有竞争者的竞争能力
