更多"在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型"的相关试题:
[单项选择]项目的质量保证工作通常由谁来执行( )
A. 项目质量保证部门
B. 项目团队成员
C. 高级管理层
D. 项目发起人
[单项选择]招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
A. 项目经理及团队成员的工作职责
B. 招标采购过程的所有工作及活动
C. 招标采购各项工作之间的逻辑关系
D. 招标采购项目的合同包及合同关系
[单项选择]尽管项目具有( )和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的WBS，在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。
A. 一次性
B. 整体性
C. 唯一性
D. 固定性
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目龙本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2．5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的原因是______。
A. 设计人员提出了新手段
B. 客户对项目要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
[单项选择]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）。
A. 告诉这名团队成员采取纠正措施
B. 确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C. 问这名团队成员，这种变化是否必要
D. 确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单项选择]项目计划一般由谁来制订( )
A. 项目经理
B. 发起人
C. 项目团队
D. 上级管理者
[多项选择]根据建设项目的经济和社会发展目标，提出诸如（）等目标，分析项目满足这些目标的程度，进行多目标分析评价。
A. 土地质量
B. 环境质量
C. 经济发展
D. 可持续性
E. 社会公平
[单项选择]项目立项、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行、项目后评价是( )。
A. 中国的基本建设程序
B. 国际金融组织的项目周期
C. 项目必经的程序
D. 项目的基本周期
[单项选择]（）是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计是指导整个项目执行和控制的文件。
A. 项目计划
B. 安全管理计划
C. 风险管理计划
D. 文档管理计划
[单项选择]项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是( )对项目的管理。
A. 投资者
B. 项目法人
C. 承包商
D. 咨询公司
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
[单项选择]项目的启动过程通常不由谁来完成( )
A. 高级管理层
B. 项目集经理
C. 项目经理
D. 项目组合经理
[单项选择]项目执行管理主要是指项目实施的执行管理机构对项目的管理，主要是( )对项目的管理。
A. 项目法人
B. 咨询公司
C. 金融机构
D. 业主
