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[单项选择]以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入( )
A. 项目管理计划
B. 工作绩效信息
C. 绩效报告
D. 变更请求
[单项选择]分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术( )
A. 定义活动
B. 估算活动资源
C. 识别风险
D. 制定资源分解结构
[单项选择]否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入
A. 制定项目管理计划
B. 监控项目工作过程
C. 整体变更控制
D. 指导与管理项目执行
[单项选择]关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的( )
A. 整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B. 整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C. 整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D. 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
[单项选择]确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入
A. 制定项目管理计划
B. 监控项目工作过程
C. 整体变更控制
D. 指导与管理项目执行
[单项选择]质量审计是以下哪个过程的工具( )
A. 规划质量
B. 实施质量保证
C. 实施质量控制
D. 流程再造
[单项选择]实施整体变更控制过程包括以下各项，除了( )。
A. 提出变更请求
B. 审批变更请求
C. 否决变更请求
D. 更新变更请求状态
[单项选择]以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的( )
A. 确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B. 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
C. 确保把项目变更控制在最少的范围内
D. 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
[单项选择]实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术
A. 制定项目管理计划
B. 指导与管理项目执行
C. 监控项目工作
D. 整体变更控制
[单项选择]以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了
A. 配置识别
B. 配置状态核算
C. 配置核实与审计
D. 配置变更控制
[单项选择]概率和影响评估是哪个过程的工具与技术( )
A. 规划风险管理
B. 识别风险
C. 实施定性风险分析
D. 实施定量风险分析
[单项选择]以下哪个过程不属于执行过程组( )
A. 管理采购
B. 管理项目团队
C. 管理干系人期望
D. 实施质量保证
[单项选择]以下哪个过程不属于规划过程组( )
A. 识别干系人
B. 识别风险
C. 收集需求
D. 估算成本
[单项选择]以下哪个过程不属于监控过程组( )
A. 核实范围
B. 报告绩效
C. 管理采购
D. 管理项目团队
[单项选择]项目收尾过程组中包括以下哪个过程( )
A. 合同收尾过程
B. 结束采购过程
C. 行政收尾过程
D. 阶段收尾过程
[单项选择]产品分析属于哪个过程的工具
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围控制
[单项选择]在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，（）不是这类工具所具有的功能。
A. 可以定义变更请求的数据项以及变更请求生存期的状态转换图
B. 记录每一种状态变更的数据，确认做出变更的人员
C. 可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更
D. 定义变更控制计划，并指导设计人员按照所制定的计划实施变更
[多项选择]实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对（）的变更的过程。
A. 项目文件
B. 项目管理计划
C. 可交付成果
D. 项目状态报告
E. 组织过程资产
[单项选择]整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基准
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构
